作者：月棠
嗨，這裡是HR新邏輯-HRL
這周，在公司工作了3年的W感有點低氣壓，小邏輯瞭解才知道：他前陣子負責參與公司的一個合作專案，那段時間，因為身體問題，稽核一個檔案時出現了紕漏，導致後期的工作出現了問題。
之後成功地解決了，避免了經濟損失，但W的直接領導卻牢牢“記住”了他，
領導便認定他做事“不靠譜”，
在後續工作分配和安排上，W和領導之間出現了一些微妙的變化。
職場上，公司裡，你一旦被貼上“不靠譜”的標籤，所面臨的難題絕不僅僅是犯了小錯誤那麼簡單。
“不靠譜”背後的面臨的困境，才更值得你警惕。
“不靠譜”的損失遠比你想像的嚴重
1
、暈輪效應頻發，優點也會被矇蔽
心理學上有一個暈輪效應，指的是人們對他人的認知首先根據初步印象，然後再從這個印象推論出認知物件的其他特質。
也就是說，人們對人的認知和判斷往往只從區域性出發，擴散而得出整體印象，這常常使得很多人以既定印象來概括整體。
你如果被標明是“靠譜的人”，就會被一種積極肯定的光環籠罩，並被賦予一切都好的品質。
如果你被標明是“不靠譜的人”，就會被一種消極否定的光環所籠罩，並被認為具有各種壞品質。
在這樣的語境下，就算被附加“不靠譜”品質的你具備其他的職業優點，領導也會視而不見，使得你很難改變領導對自己的主觀刻板印象。
2
、遭遇信任危機，錯失“翻盤”機會
前同事Y剛入職期間工作總是丟三落四，被同事嫌棄，大家都不太願意和她搭配工作。後來Y不斷努力，改變了以往的工作作風。
之後有一次，Y申請參與一個重要專案，但領導權衡後，考慮到專案的重要程度，不能允許有任何紕漏，以及她之前的工作表現，就沒讓她參與。
Y很無奈，感覺晉升無望，只能辭職另謀出路。但是毫無疑問的是，她確實遭遇了信任危機，從而錯失了職場上“翻盤”機會。
相比於單純的錯誤而言，這種上下級之間長期的信任危機更令職場人心塞和無力
。
3
、人際關係冷淡，難以搭建良好人脈資源
職場上，人際關係可謂是最有效卻最難把控的人力資源。
當你被賦予“不靠譜”的品質後，同事和領導可能會有意無意疏離你，你的人際關係便會趨於冷淡。
這樣下去，搭建優質的人脈和資源便難上加難，對你以後的發展也必然是有影響的。
做到4點，成為一位靠譜的人
1
、“用心”，
注重工作細節才能傳播好人脈
汪中求先生在《細節決定成敗》一書中說：
“芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事。也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。”
難事作易，大事做細才是職場成功的關鍵。
任何一件小事、任何一個細節，都可能讓結果產生翻天覆地的變化。就像戴維·帕卡德說的：“小事成就大事，細節成就完美。”
大多數時候，你在工作上能深刻記住一個優秀的同事，除了專業能力外，無非兩點：一是對方的工作細節打動了你，二是其用心程度讓你折服。
這種好品質更是一種“路人好感”的傳播和人脈的良性推廣，能幫助你樹立更加良好的職業形象，方便開展各項工作。
2
、思考總結，才能突破能力天花板
《奇葩說》中，馬薇薇曾經提到過，意義不是被賦予的，意義是思考出來的。
職場也是如此。
想起和前同事一起工作的那段時間，她剛畢業大半年，工作思維還沒有完全轉變，經常被領導批評。
之後，她開始每天堅持手寫“反省書”，結合領導對工作上的批評意見，歸納自己的不足，每天工作的思考，一天一天改進、堅持，很快也就成長起來了。
2年後，已經升為主管的她給新員工做入職培訓，總會提起這段剛入職的時光。並分享給新同事：
只有善於思考，勤於總結，才能不斷獲得成長的營養。
主動的思考、總結，你才可能接近問題的本質，才能得到收穫，從而突破能力極限。
3
、反饋，不推卸責任才能解決問題
《獵場》中，鄭秋冬和林拜一起開獵頭公司。之後鄭秋冬的前領導找到他幫忙獵取銀行行長。
鄭秋冬在經過篩選推薦了趙見蜓，但是趙見蜓存在履歷造假，使得對方很憤怒，直接辭退了趙見蜓，並找鄭秋冬“算賬”。
鄭秋冬沒有推卸責任，而是主動承擔，及時反饋，最終解決了履歷造假的謎團，為對方公司又推薦了一名人選，自己也收穫了一枚精明能幹的大將。
任正非在對新員工寄語時，反覆提到責任心。他說：“沒有責任心，不善於合作，不能集體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會。那樣你會空耗寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。進入華為並不意味著高待遇，因為公司是
以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。”
所以，
不推卸責任，能扛責，必成大事。
4
、傾聽，準備充分再溝通更有效
《非暴力溝通》一書中提到，如果我們只關心別人說了什麼，並不考慮他的情況符合哪種理論，那我們是在診斷人，我們並沒有在傾聽。
職場上，切記沒有準備時不要開始，沒有能力時不要承諾。無論是工作還是生活中，我們很多人都有這樣的習慣：
“在某些場合，對方說的話我們明明沒有聽懂，但還是會頻頻點頭甚至接話；也有的時候，我們能夠猜到對方接下來要講什麼，便開始給出反應和建議。”
我們總會在遇到問題時著急去表達和評價，甚至是給出建議。但是我們卻從未察覺，這時候去接話，打斷別人往往是不妥當的行為，甚至會成為職場工作的減分項。
因此，不妨認真傾聽問題，思考解決方案，
帶著自己思考出來的解決方案去主動溝通，往往效果更為顯著，
而不只是提出問題那麼簡單。
寫在最後：
職業發展生涯中，我們很容易被人質疑、吐槽，甚至是附加標籤。
我們能做的就是持續精進技能，
做一位靠譜的人，
這樣才能在職場中走得更踏實穩重。