作者丨麻吉、照川
編輯丨貝爾
8月5日訊息，位元組跳動旗下大力教育宣佈裁員
，部分人員將轉崗或投入新專案。目前，大力教育旗下瓜瓜龍、清北網校、你拍一等專案都開始實行n+2補償計劃，素質教育和大力智慧檯燈硬體部門暫受影響較小。
圖片來源：網路
兩個月前，線上教育行業遭遇裁員大潮時，大力教育CEO陳林還充滿信心地表示，公司不僅沒有裁員計劃，且正在爭取其他教育機構暫停入職的候選人。
然而，兩個月後，看似“不斷壯大”著的大力教育，卻突然一個踉蹌走向了“裁撤”結局。
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1.把不好政策脈 “大力”突崩塌
近年線上教育行業在資本推動下迅速擴張，一些企業燒錢逐利的本質也逐步顯現，行業不斷被爆出誘導消費、虛假宣傳、管理混亂、霸王條款等亂象。為了獲取客戶，
“不能讓孩子輸在起跑線”式的“販賣焦慮”成為不少教培機構的核心銷售技巧，將教育拖入內卷的漩渦
。
去年7月起，教育部等六部門就已開始大力整頓線上培訓機構。13。6萬家線上教育機構在去年登出，意味著線上教育野蠻生長時代的結束。今年1月18日，中紀委網站釋出《資本漩渦下的線上教育》一文，直指線上教育存在虛假宣傳、資金鍊斷裂、盲目擴張、資本助推致內耗嚴重等一系列問題。5月，北京市市場監管局對“猿輔導”和“作業幫”處以警告並頂格罰款250萬元，引發線上教育行業“裁員潮”。
在這波裁員狂潮中，大力教育獨樹一幟。6月，陳林在一場內部講話中態度積極地表示，大力教育不會裁員，且管理層對教育板塊非常有信心，也有耐心，未來將持續投入。
此前，儘管面對線上教育監管收緊，大力教育還宣佈將於未來4個月內開展一輪大規模招聘，目標一萬人，涵蓋教研教學、研發、運營、產品、設計等多個崗位。按大力教育去年員工數已突破一萬計算，若本輪招聘完成，其員工規模將超2萬人。
為何大力教育在6月教培裁員潮已然到來時仍信心滿滿，而在8月突然信心崩塌？
大力教育的大裁員，與近日連續出臺的“雙減”意見及“三孩”政策配套措施不無關聯
。兩項政策分別提出為家長及學生“減負”，一方面減輕家庭教育支出，另一方面嚴禁校外培訓機構資本化運作，防止良心行業變成逐利產業。這讓人們更加深切地意識到，
教育的變革與發展，不僅關乎每個家庭如何“教育孩子”，更與國家層面的宏觀考量息息相關
。
中國經濟的快速騰飛，離不開人口第一大國的底蘊和積累。但目前，國內人口面臨愈發嚴峻的結構化挑戰。第七次全國人口普查結果顯示，中國人口老齡化程度進一步加深，伴隨著生育率降低，勞動年齡人口正在減少。2020年，我國60歲及以上人口26402萬人，佔比18。70%；育齡婦女總和生育率為1。3，已處於較低水平；相比2010年，16歲至59歲勞動年齡人口減少4000多萬人……國之根本，在於國民。若無視這一趨勢，人口老齡化對中國經濟社會發展的影響將在未來逐步顯現。
前幾年開始實施的“二孩”政策，在一定程度上刺激了生育率提升。今年，生育政策再加碼，“三孩”政策正式出臺。
但允許生三孩，和大眾願不願意生三孩，還是兩碼事。養育孩子的成本，讓部分父母望而卻步，年輕人整體生育意願偏低。
當年輕父母們抱怨著連一個孩子都快養不起的時候，又如何會去考慮生第二、第三個呢？
“在中國，養一個孩子到他/她工作需要花多少錢？”
這一問題近年持續引發人們的討論。知乎上針對這一問題的高贊回答，給出的答案是：62萬-198萬。而這還是沒算上看病、旅遊等“靈活性開支”的“基礎版”養娃開銷。作為對比，2020年我國居民人均可支配收入為32189元。這樣一看，年輕父母確實“壓力山大”。
給年輕父母們減輕養娃的經濟負擔，或許能讓他們騰出錢來，有意願多養幾個娃。
中辦、國辦近日印發的《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》（“雙減”意見），其提出
目標之一，就是1年內有效減輕家庭教育支出，且“3年內成效顯著”
。
而另一項同在7月釋出的“三孩”政策配套措施，也提到了“平衡家庭和學校教育負擔，嚴格規範校外培訓”等內容。
這樣一來，站在更高一點的層面上看，教育培訓機構如今面對的這輪“從嚴治理”，顯得意義深遠。
2.砸下數十億，大力教育真不為盈利？
作為最早跟隨張一鳴的元老級員工，陳林曾負責位元組跳動旗下明星產品今日頭條，並擔任位元組創新業務部門負責人。委任陳林擔綱大力教育，可見位元組跳動內部對教育業務的重視。
出於對教育業務前景的看好，大力教育曾被位元組跳動寄予厚望
。據媒體報道，2020年位元組教育業務的整體預算近40億元。且在未來五年，位元組還計劃以每年百億元的規模持續注資教育行業，並做好了三年甚至更長時間不盈利的準備。
而實際上，線上教育行業投入的鉅額資金中，真正用於課程研發的並不多。據“新華視點”報道，以“跟誰學”為例，其2020年第三季度的研發費用是2。2億元，而銷售和營銷費用為20。56億元，是研發費用的9。3倍。
位元組短期內的“不盈利”，更多是為了“放長線釣大魚”所做的鋪墊。
大力教育剛成立時，陳林在迴應“為何位元組做教育一年多仍無顯著成績”的問題時曾表示，教育需要看長期，不論是產品打磨、服務，還是使用者口碑，短期很難跑出來，而這些工作都很花時間。
相比學而思、猿輔導、作業幫等重量級參與者，位元組跳動入局教育行業可以說是“半路出家”。但背靠“流量引擎”位元組跳動，在面對教育行業普遍存在的流量貴、獲客難問題時，具有先天優勢，被外界視為行業的“強大競爭對手。”在鉅額資金和人力成本加持下，位元組的教育業務成長迅速。
2018年，位元組跳動開始發力教育行業。先是對標VIPKID，推出其首款少兒英語產品GOGOKID；之後收購了學霸君的To B業務AI學，以及成人教育產品開言英語。
2019年，位元組跳動將目光瞄準K12賽道，先後收購了清北網校和極課大資料，推出 “大力課堂”和“大力小班”，分別主打線上大班和小班直播課。
2020年，張一鳴在全員信中指出，教育正式成為頭條系繼圖文分發、短影片分發之後的第3個戰略重點。在這一年時間裡，位元組跳動先後推出了瓜瓜龍英語、瓜瓜龍思維、瓜瓜龍語文等學科產品，並收購數理思維教育產品“你拍一”，持續加碼素質教育。至此，位元組跳動透過內部孵化、收購等手段，已初步打造出屬於自己的教育版圖，業務覆蓋Pre-k、K12、成人教育等各個年齡階段。
2020年10月29日，位元組跳動宣佈啟用全新獨立教育品牌“大力教育”，承接所有教育產品及業務，並正式切入教育硬體領域——上線首款大力智慧作業燈。兩款大力智慧燈產品在天貓上推出半年，收穫了近一千萬銷售額。
今年3月30日舉行的位元組跳動九週年慶上，張一鳴將大力智慧列為公司七大有進展的業務之一。
然而，隨著位元組跳動宣佈裁員訊息，誕生僅10個月的大力教育，最終沒能逃過線上教育機構的這場大潰敗。
3.教育不該是“按資分配”的賺錢工具
拋開宏觀政策原因，單從市場角度看，近年大量資本湧入教育行業，確實破壞了正常教育生態。
在資本的大力投入下，校外培訓機構數量猛增，以“狂轟濫炸”式的營銷手段，向全社會販賣“教育內卷”焦慮，與網際網路公司們爭奪流量的競爭別無二致
。
這讓本來可以促進教育公平、普惠的線上教育，淪為了“按資分配”的賺錢工具。
為此，“雙減”意見中出臺了幾項關鍵性舉措。
第一，學科類培訓機構將統一登記為非營利性機構。
其收費納入政府指導價管理，由各地政府科學合理確定計價辦法，明確收費標準。
第二，嚴禁資本化運作。
學科類培訓機構一律不得上市融資，嚴禁資本化運作，上市公司不得透過股票市場融資投資，不得透過發行股份或支付現金等方式購買有關資產。已違規的，要進行清理整治。
“非營利性”“嚴禁資本化運作”這幾個關鍵詞，讓教育培訓行業今後再難成為資本撈錢的工具。“雙減”意見出臺後，已經連跌了幾個月的教育股再次全線大跌。
擁有數萬名員工的教育機構，既然未來無法再盈利，面臨的無非是關停裁員或轉型兩條出路
。
在正常教育教學秩序得到規範後，學生也將回歸校園教育主陣地。但從某種程度上說，只要高考、中考等擇優淘汰式的選拔仍在，“內卷”帶來的課外培訓需求就不會真正消失。
我們的鄰國韓國，在上世紀末也經歷了一場相似的“教育變革”。
上世紀80年代，韓國政府出臺“教育正常化與解決課外補習過熱方案”，禁止一切課外補習班，同時對高考制度進行改革，取消大學入學考試，引入推薦制以緩解應試教育壓力。當時，韓國小學至高中生中，有15%的人參加課外補習，家長僅在這一項上的花費就高達3275億韓元。
但政策出臺後的實際情況卻是，補習班轉為地下，家教費用上升，成為富人才能享受的教育資源，導致階級化差異不斷擴大。
在中低收入家庭的強烈要求下，韓國總統教育改革委員會1995年出臺了《教育改革新方案》，認可了影子教育（課外輔導對公共教育的補充）的合法地位。但也採取了一系列措施將其控制在合理範圍內。例如補貼公立學校和教師，以提高其競爭力；最佳化高考政策、淡化唯分數論，不讓補習班過熱等。2000年5月，韓國政府最終允許校外培訓，給出的理由是“禁止補習侵犯了兒童的受教育權”。
隨著中國“雙減”意見的出臺，曾經在資本簇擁下“野蠻生長”的教培行業迎來“巨震”，或有一批如大力教育的機構將就此撤出。然而與韓國情況不同的是，“雙減”意見還提到需做強做優免費線上學習服務，推動教育資源均衡發展，促進教育公平。結合未來改變經營模式，轉為“非營利性”的教育機構，或能有效避免一刀切式的“韓國減負”引發的教育資源分配不均問題。
4，把握不準政策的虧，位元組不是第一次吃
位元組跳動並非第一次因把握政策失策而吃下大虧。上一次其進行較大規模的裁員是在今年1月。
當時，位元組跳動旗下短影片APP TikTok在印度已被封禁半年，而印度電子和資訊科技部在最新通知中宣佈，對TikTok以及其他58款中資手機APP實施永久封禁。由於不知道“如何以及何時解禁”，位元組宣佈在印度裁員。
印度曾是TikTok最大的海外市場，使用者超過2億人。2020年6月，印度人花在短影片應用上的時間為1650億分鐘，而Tiktok在其中的佔比達到90%。但自2020年以來，印度多次以所謂維護國家安全為藉口，封禁中資背景的手機APP。
Tiktok在今年1月發表的宣告中稱，即便公司並不認同印度政府的決定，但一直努力遵守相關規定。“令人深感遺憾的是，在支援印度的2000多名員工半年多之後，我們已經別無選擇，只能減少員工數量。”
據印度媒體報道，Tiktok當時的裁員比例接近員工總數的90%，但仍保留了250人左右的核心團隊。不少Tiktok印度員工在聲明發表的當天即收到解職信，並被要求在一週內辦理離職手續。
而宏觀政策走向，在近年更加複雜多變的全球政治背景下，越來越成為影響行業、企業發展的最關鍵要素之一。