“十四五”規劃綱要提出，實施領航企業培育工程，培育一批具有生態主導力和核心競爭力的龍頭企業，各地政府在打造產業鏈“鏈主”企業的同時要重視發揮其生態主導力。所謂生態主導力，就是企業在所屬行業綜合生態系統中的影響力、支配力和引領力。“鏈主”企業在產業生態中處於樞紐地位，核心凝聚力強，抓住“鏈主”企業就相當於抓住了產業鏈供應鏈的“牛鼻子”。賽迪研究院規劃研究所分析了企業生態主導力的主要表徵，並提出培育具有生態主導力“鏈主”企業的幾點建議。

一

“鏈主”企業生態主導力的表徵

一、“鏈主”企業生態主導力的表徵

每個行業或產業，都是一個由企業群、產業鏈、供應鏈、創 新鏈、資訊流以及發展環境等組成的產業生態系統。人們常說“多 培育幾個像蘋果、華為這樣的企業”，看中的不只是它們建造的 龐大商業帝國，更是其在智慧手機、通訊裝置產業鏈進而在產業 生態中的影響、支配和引領作用。企業的生態主導力主要體現在 以下幾方面。

一是具備定義產品和創設市場的能力。

即企業透過標準控 制、概念設計、品牌營銷等，使其產品辨識度高、市場聲譽好、 使用者粘性強，進而改變和引領消費風尚或生產方式，並透過產品 迭代升級“創造”新需求，“創設”出新的市場空間。

二是具備產業鏈整合和供應鏈掌控力。

即“鏈主”企業與鏈 上企業深度耦合，形成穩定的分工協同關係，並運用其產業鏈優 勢地位，透過訂單安排、資源配置、聯盟領袖地位等影響上下游 中小企業，從商業動機和行業進步出發，推動補鏈強鏈延鏈等產 業鏈垂直整合活動，在採購、物流、營銷、融資等供應鏈環節也 有較強的話語權。

三是具備創新溢位和危機救助能力。

“鏈主”企業研發投入 大，科技創新成果豐富，產業化動力強，既對鏈上企業產生技術 溢位效應，也透過供應鏈向配套企業傳導創新壓力，是產業創新的推動者和領導者。

四是實現商業利益和行業責任相統一。

“鏈主”企業的第一 屬性是企業，在商言商，要按照市場規律辦事，做大規模、做強 競爭力，實現商業利益最大化，這也是形成生態主導力的根本所在。

二

培育“鏈主”企業的幾點建議

一是分類培育、建立標準，健全“鏈主”企業識別機制。

與一般所謂的龍頭企業不同，產業鏈“鏈主”企業往往處於產業鏈中下游，或為整機制造和系統整合企業，比如汽車、機器人、軌 道交通等產業鏈；或為終端使用者，比如紡織服裝、原材料產業鏈；或為大型行業性平臺企業，比如大型電商平臺、工業網際網路平臺等。針對各類產業鏈的不同特點，應分類開展“鏈主”遴選和培育工作。

二是“鏈長”引導、“鏈主”實施，完善發揮生態主導力的實現機制。

鏈長制是地方政府領導負責、強化產業鏈責任的一項 制度創新，建議與“鏈主”企業相結合，建立“鏈長”透過“鏈 主”抓鏈條的傳導機制。

三是激勵賦能、約束賦責，防止“鏈主”企業自建壟斷性商業帝國。

透過“鏈主”企業以生態主導能力牽頭最佳化產業鏈和產業生態，有其優勢，但也要防止“鏈主”企業“攜私自肥”，在 事實上壟斷產業鏈上下游利益。要採取正向激勵措施，鼓勵“鏈 主”企業透過併購、引進、參股等方式，開展補鏈強鏈延鏈等產業鏈垂直整合活動，支援圍繞“鏈主”企業建立供應鏈備選企業 清單，鼓勵其建立開放式產業創新平臺，支援其在行業協會和產 業聯盟中發揮作用，進一步提升和發揮生態主導力。對於“鏈主” 企業承擔相應行業責任、承接政府委託任務並取得積極成效的， 可在有關示範企業和專案推薦、技術改造專案評審、首臺套首批 次保險補償、產融合作“白名單”推薦等方面給予相應支援。

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