一元店、兩元店幾乎每個城市都有，主要以銷售小百貨為主。

這類小店不起眼的小店，只是小商小販餬口的小生意，為何阿里對此情有獨鍾呢？

阿里真正的意圖不是靠賣貨賺錢。看完下面的內容你就會發現，一元店背後其實蘊藏著這3大商機。

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目前市面上絕大多數的一元店、兩元店，售賣的商品只有挖耳勺、指甲剪之類的商品。

只有這類商品的進貨價才會低於一元，商家才能靠薄利多銷賺錢。

相反，阿里的一元店則整合了120萬商機，銷售的產品成本價更多是大於一元的。

按照阿里三年開1000家店的計劃，就意味著阿里的一元店開得越多，虧損得就越厲害。

阿里為何要做虧本買賣呢？從第一層面去看，一元店蘊藏著三大商機。

首先，在產能過剩的時代，庫存是商家最頭疼的問題。過去清理庫存只能到拼夕夕或者其他電商特賣網。

那麼有了一元店作為終端市場，不但可以給傳統企業更多的選擇，隨便也給競爭對手打個措手不及。

其次，在傳統的商業形態中，中小微企業想要做市場下沉，必須要透過中間商進入流通市場。

即使有了電商以後，大的工廠還是要透過B2B平臺去連線B端商家，才能實現市場下沉。

但如今，企業可以直接把一元店作為新品的開源入口，透過線下去做品牌曝光。在流量紅利消失後，這種C2M模式是傳統企業必須要走的一條路。

最後，在流量紅利過後，下線將成為巨頭的必爭之地。那麼阿里佈局1000家下線一元店，就可以把下線實體作為流量入口，獲取大量的使用者即大資料。

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阿里佈局一元店，從第二個層面看，跟新零售業有直接關係。

隨著網際網路流量的消失，在2016年各平臺的電商業績已經開始下滑，於是杭州馬提出了新零售的概念。

可到底什麼是新零售呢？此後商界對新零售的形態眾說紛紜。而阿里如今打造的一元店，就是新零售的其中一個形態。

一元店和其他新零售模式不同，不需要打通線上線下，而是依託C2M模式打通零售端與生產端，加速新零售和新制造的融合。

那麼問題來了，打造這種C2M模式的一元店，構建新零售和新制造的融合，阿里會一直虧損銷售嗎？當然不會。

一元的佈局更多是一種營銷手段，對比2元店、10元店、線上9。9包郵，更能吸引眼球。

就如傳統的2元店一樣，2元只是噱頭，後續也會銷售5、10元不等的商品。

更關鍵阿里的一元店，會根據C端的市場需求，驅動工廠端製造生產。在產能過剩的時代，這種C2M模式可以有效降低庫存壓力。

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阿里佈局一元店，從第三個層面看，則是下了一步好棋，長久發展可以一箭雙鵰。

目前杭州馬最大的對手不是宿遷東，而是多多崢。因為多多崢的9。9包郵，對杭州馬帶來了巨大威脅。

於是杭州馬，開始佈局特價版電商對戰多多。但在未來杭州馬想要獲取絕對的勝利，必須要做的是上下夾擊。

就是說線上要有特價版與多多形成對壘，線下要有一元店打多多崢個措手不及。

我們上述講到一箭雙鵰，那麼另外一雕是誰呢？這要從杭州馬談到的新零售說起。

杭州馬曾經說：未來純電商和純實體都將消失，想要生存就要做線上下線的融合。

那麼想要在下線佈局，最大的對手就是深圳騰。因為深圳騰目前投資的名創優品已經在全球開了4000家店，所以杭州馬想要打造線上線下的新零售模式，就要先要做好線下的佈局，對標名創。

這就是杭州馬的英明之處，那麼用一元店這一招，即可對上打擊多多崢，又能對下碾壓名創，可謂一箭雙鵰。

那麼未來不論是網際網路行業的從業者，還是實體領域的商人，都可以借鑑一元店這個思路。