不知道你有沒有發現這種現象：在公司裡，如果你仔細研究，你會發現是一個善於琢磨人的人在做大領導，然後有兩三個最擅長做事的人，當他的副手，他們一起帶領著一群勤奮的員工開展工作，這是職場中存在著一個普遍現象，那就是善於經營人際關係的人，總比埋頭苦幹做具體工作的人獲得升職晉升的機率會大一點。

為什麼會有這樣一個奇特的現象呢？

首先，埋頭苦幹的人，一般和琢磨事是劃等號的。

這些員工的深層次邏輯是，我辛辛苦苦把事情做好，領導看到了自己的業績和能力，自然就會給自己升職加薪，所以對如何研究領導的心思，關注的比較少，而在具體的事情上面，傾注的時間和精力比較多。

其次，善於鑽營人際關係的人，一般是和琢磨人劃等號的。

這些員工的深層次邏輯是，做事情當然重要，但如何把事情做到領導所期望的結果，能讓領導看到亮點和特色，也就是要討領導喜歡，這才是今後職場發展和進步的最重要的因素。而事實的結果是後者在機會的把握上，很大程度上要勝於前者。

那為什麼會出現這種情況呢？主要原因是這幾個方面：

第一，領導對員工的主觀評價因素佔主導

用一句話概括形容再適合不過，那就是領導說你行你就行，不行也行。說不行就不行，行也不行。所以領導對個人的主觀評價，直接決定了你的進步，最重要的衡量點就是你與他的距離。那些善於鑽營領導的喜好，迎合領導胃口的人，當然最容易受到升職加薪，這就是人性。

第二，領導更需要協調管理、識人用人的能力

領導判斷一個人是否可行，其實不是以你的業務的熟悉程度來衡量的，因為領導本人，她自身的業務可能還不如你，外行領導內行是再正常不過的一種現象。作為領導他的重點不是個人的工作業務技能如何提高，而是協調管理能力和識人用人的能力，你的業務能力在突出再出色，加班加點累死累活地完成工作，在領導眼中認為這是你應該的。

第三，領導提拔人會從自身利益出發

領導對下屬的工作量和工作難度根本無法進行科學的考量，所以領導提拔一個人，往往都是從自己的位置和利益來考量的，其中最重要的一個就是往往會把忠誠取代為能力，成為第一位的重要因素。這就領導提拔下屬時，首先看是否是忠誠於自己的。所以很明顯的就是埋頭苦幹的人一心做事，和領導的日常交往自然就會少，考核忠誠度時，就會輸於苦心鑽研關係的員工。

最後我想說的是，除非你所在的單位是一個客觀評價員工績效考核的（例如銷售型的公司），那麼你可以執著的琢磨具體工作，否則的話，我建議大家在做事的時候，最好能多考慮一些領導的個人喜好，只有事情做得讓領導認為是漂亮，那才是真正的漂亮。

想了解更多精彩內容，快來關注

春來小雨滴

工作彙報包含這三點，讓領導喜歡，有望升職加薪

好馬也吃回頭草？辭職後領導邀你重回原公司，你會怎麼選？

公司禁止談論薪資？背後的真實原因，是精妙佈局還是利用人性？