這幾年有不少的企業都開始使用

ERP

系統軟體來

進行企業的管理

，但是

在企業實施的過程中，發現

ERP

實施並不是一件簡單的事情，許多的實施效果都沒有達到預期，那麼對企業來說，

ERP

軟體實施有哪些注意事項呢？

一、提前做好

ERP

軟體的瞭解工作

企業要實施

ERP

軟體，就像企業要空降一位高管。那麼在商言商，企業是否要對其提前瞭解一下，做下功課呢？市面上的

ERP

軟體有許多種，型別不同，版本不同，功能就不同，因此企業應該提前做好了解，才能知己知彼，百戰不殆，才能在

ERP

實施的這場長征中，掌握先機。

企業要對

ERP

軟體進行了解，需要了解他的功能模組，系統流程，以及與企業的匹配度。同時，企業也應該做好

ERP

軟體供應商關於軟體服務方面的調查工作，因為

ERP

軟體實施並不只是單純的買軟體用，後續的實施培訓，包括維護人員的培養等都是需要

ERP

軟體供應商提供支援的。

二、企業需做好基礎管控的力度

ERP

軟體的實施成功與否與企業的配合密切相關。企業做好對資料的整理，人員的排程，流程的最佳化等，對於

ERP

實施成功是有極大的幫助作用。企業只有做好這幾個方面的基礎管控，保障企業的

ERP

軟體實施時候的配合力度，才能確保仁和雲

ERP

軟體實施能順利成功。企業在實施

ERP

軟體之前應該建立好

ERP

軟體實施把控的制度，確保每個人都嚴格按照制度要求去進行

ERP

的實施工作，才能保證

ERP

軟體實施的成功率。

ERP

軟體的實施，牽一髮而動全身，每一個環節的銜接對企業來說都是至關重要的。企業要做好

ERP

軟體的實施工作，必須做好準備工作，才能保證軟體的順利上線。