如何準確地制定備貨計劃，如何做到精準備貨，避免出現庫存積壓過多情況，保持庫存的最理想狀態，一直是各大企業最關注的問題。備貨備的好，在庫存耗盡的時候，可以剛好與下一批次採購時間無縫銜接；備貨備的不好，則下一次採購時間還沒到，庫存就已經耗盡，導致無貨可銷的情況。

那麼，企業一般都是怎樣備貨的呢？

“憑感覺，憑經驗。”

“透過手工統計近期銷量情況，然後進行一個大致的預估。”

“在系統裡面把一個週期的銷量拉出來彙總分析，以此作為預測的量來備貨。”

我們不難發現，很多時候企業都是憑經驗和感覺預估需求或者透過人工Excel計算，然後進行備貨操作，不僅需要耗費大量的人力、時間成本，最終分析結果也不準確，從而導致備貨不精準，要麼存在大量庫存積壓，要麼無法滿足正常銷售需求。因此，如何幫助企業實現精準備貨，成為亟待解決的問題。

想要做到精準備貨，其實考驗的不僅僅是企業的資金運轉能力，更多的是對市場需求的預測能力。誰對市場需求的預估更準確，誰的機會也就越多。因此，對市場準確的預估，是精準備貨的關鍵。

那麼，企業該如何準確的預估市場需求，實現精準備貨呢？這就要求企業擁有精準的資料分析作依據，可以透過採購計劃資料分析表來實現。

採購計劃資料分析表

ERP系統

提供採購計劃資料分析表，可以檢視各產品現有庫存，已銷未出、已採未入、可售庫存量、預測可賣天數，預估採購需到貨日期；透過分析近期平均銷量+增長率等資料，建議產品安全存量；採購人員可以參考產品出貨次數，購買客戶數來決定本週期安全庫存，幫助企業實現高效精準備貨，既滿足銷量需求，又避

免庫存積壓

，進而降低資金佔用，最佳化企業資金管理。