接前面文章所讀《韓非子》正文：

奚謂離內遠遊？昔者齊景公遊於海而樂之，號令諸大夫曰：“言歸者死。”顏涿聚曰：“君遊海而樂之，奈臣有圖國者何？君雖樂之，將安得？”齊景公曰：“寡人布令曰：‘言歸者死。’今子犯寡人之令。”援戈將擊之。顏涿聚曰：“昔桀殺關龍逢而紂殺王子比干，今君雖殺臣之身以三之可也。臣言為國，非為身也。”延頸而前曰：“君擊之矣！”君乃釋戈趣駕而歸。至三日，而聞國人有謀不內齊景公者矣。齊景公所以遂有齊國者，顏涿聚之力也。故曰：離內遠遊，則危身之道也。

今天閱讀第七過，“

離內遠遊

”。所謂離內遠遊，字面意思是離開朝廷去外面遊玩，直白一些，借用遊戲術語，就是把主場泉水留給敵人、篡位者和“演員”，自己跑到外面浪，家被偷了還不自知。

該選段，韓非講了齊景公去渤海遊玩的故事。

齊景公玩得很爽，就嚴令只要哪個敢說回去，就殺他的頭。顏涿聚冒死進諫，以關龍逢、比干自比。齊景公也知道顏涿聚說得在理，就班師回朝了。回去後發現，果然朝廷內有人要篡奪王位。

關於企業管理，我們的思考是什麼呢？

企業做事不要脫離主場，也就是自己的擅長領域。即便在深思熟慮和市場調研後，要進軍新市場，要跨界，也不要削減甚至拋棄主場優勢。主場就是縱橫市場的根據地，進可攻，退可守的保障。

主要分為企業內部管理和外部市場管理

兩個方面。

先說內部管理。

合理的調崗機制，合理的任命機制，是保障企業穩定發展的基礎之一。所以，在人才的調配上，應當不損害主體優勢，不浪費人才的天賦和能力。“趕鴨子上架”，不如催鴨子下蛋或者長肉。

人才的調配，一方面要知人善用，一方面要考慮企業的整體發展。

然後，是外部市場。

企業的發展不要想著一口吃個胖子，你想把產業鏈供應鏈都收攏過來，搶別人飯碗會讓人眼紅，看似什麼都有，什麼都會，其實哪個都不夠專精。還有遵紀守法也特別重要。用墨子的理念，你願意給別人分一杯羹，是你好我好大家好的長久之道。

很多經久的企業和老店都有一個特點，就是專注。

專注既是企業的亮點，也是使用者的記憶點。旗下的分公司和子公司，則是複製專注以及打造新亮點的好牌。

所以，跨界可以做，但你最好還要有頭牌，有自己的攻守後備基地。

最後，企業的定海神針人物，最好學會知人善用和耐得住穩坐中央的消磨。企業制度上，做好彈劾、制動以及接班人機制。