提起安利，相信不管是70後還是00後，都聽說過它的名字。
從安利進入中國市場開始，其特殊的發展模式讓其不僅在中國境內大展風頭，在許多外國國家也曾紅極一時。
但現在，已經很少有人會提起安利公司，只有很少一部分產品仍然還在市場上販賣，而安利公司的威名也早已經不如從前了。
許多人認為，安利的突然消失，只是因為被社會所淘汰，但其實真相遠比大家想象中的要更殘酷。
一、瘋狂的“直銷模式”
安利是美國的一個企業，在90年代，安利進入中國。剛進入中國的安利，就已經開啟了瘋狂的“直銷模式”。顧名思義，
“直銷模式”就是不透過中間商，直接由生產者將商品賣給消費者。
這種模式在當時的中國市場上是首次出現，而且由於當時的網際網路還沒有發展起來，所以“直銷模式”非常受大眾的歡迎。
雖然表面上說是以“直銷模式”將產品賣給消費者，但實際上依舊還是有代理的存在。
當時的安利公司不斷吸收人才，擴大團隊規模，作為團隊當中的最底層，他們往往就會囤積大量貨物，然後高價賣給消費者。
這些處在團隊最底層的人，只有很少一部分人能夠真正賺到錢財，更多的人是囤積了大量的貨，但卻沒有地方賣出去。
在00年代的時候，安利公司可以說是達到了發展的頂峰時期。這個時候的安利公司，有著龐大的銷售團隊，幾乎在大街小巷都能夠看到安利公司的銷售人員。為了能夠賺取更多的錢財，這些銷售人員會四處奔波，向消費者不斷推薦他們的產品。
但其實這些奔走的銷售人員所賺取到的費用是最低的。
二、經營規模與傳銷極為相似
現在大部分人一聽到傳銷就會聞風喪膽，傳銷主要的經營模式就是透過不斷的拉攏人員，擴大自己的工作團隊，從而賺取最底層人員的錢財。傳銷公司一般並沒有真實的產品進行銷售，大多都是透過“洗腦”而騙取到自己身邊最為親近的人的錢財。
而安利公司的經營模式則與傳銷公司的經營模式十分相像。
當時的安利公司在中國四處都設有銷售點，但這些銷售點並不是用來銷售產品，而是用來洗腦新人以及為其講解產品的。安利公司也會不斷的吸收新人，
在銷售人員找到了一些對安利產品有興趣的人，就會將他們帶到這些銷售點。
透過解說和拉近關係來解除這些人的疑慮，從而將其帶入安利公司，但自始至終，這些人都沒有見過安利公司的產品。
安利公司到了後期，已經被很多人認為是傳銷了。
許多人在瞭解到安利公司之後，就會對其敬而遠之，但也還是會有一部分忍不住誘惑，以為安利公司能夠讓自己獲得高利潤，所以還是會選擇進入安利公司。他們這些新進入安利公司的人，
就會慢慢變成安利公司的老人，然後再次拉攏新人，成為一個迴圈。
三、受到網際網路的衝擊
自10年代以來，中國網際網路高速發展，很多企業都因為沒有及時轉型而倒閉。網上購物改變了人們的生活，也改變了市場的經營模式。“直銷模式”不再適應社會的發展，而且現在大部分人對於陌生人的警惕性都非常高，害怕自己會被捲入到傳銷組織當中，
基本不會再願意與陌生人深入聊天。
當時的安利公司之所以能夠不斷的拉攏人才，是因為人與人之間的相處模式有所不同。90年代乃至00年代，大家的相處模式還是以面對面交流為主，
只要相互之間聊得來，就很容易取得對方的信任。
但是現在，大部分人都是透過社交軟體進行交流，與其選擇與陌生人面對面聊天，還不如一個人在家裡玩手機來得舒服自在。
在網路化的今天，安利公司也將運營模式由線下轉變為線上。
線上下運營的時候，或許可以不用花太多的精力在產品生產上面，但轉為線上運營之後，研發產品就成為了必須要進行的事情了。而且現在商品之間競爭激烈，
如果產品不夠好的話，那麼想要成功盈利也是一件比較困難的事情。
現在安利公司還有一部分人在繼續著“直銷模式”，但是他們的經營結果並不理想，如果還是和以前一樣，只是一味的拉攏人才，而不做實事的話，那麼必定會面臨倒閉的風險。安利公司剛開始進入中國市場的時候，還是非常受大眾的歡迎，
“直銷模式”也確實幫助他們打開了中國市場。
但是由於安利公司一味的將重心放在擴大規模之上，忽略了發展公司中最重要的產品研發，沒有產品支撐他們的公司發展。而且面對龐大的團隊，安利公司並沒有拿出切實可行的管理方案，許多人在公司內部渾水摸魚，導致公司的經營更加困難，
最終紅極一時的安利公司只能夠走上消失不見的道路。
當時許多人一聽到安利公司的名字就會選擇敬而遠之，也是因為受到了“直銷模式”的影響。過於瘋狂的營銷模式必然會引起人們的反感。
而安利公司的領頭羊並沒有看清楚“直銷模式”所帶來的弊端，只看到了其帶給公司的利益。
在中國高速發展的這段時間裡，許許多多的企業都因為沒有跟上時代發展的步伐，所以只能被時代所拋棄。
安利公司本來能夠成為一個非常強大的企業，但由於中間走上了一段歪路，導致最終只能得到現在這樣的結局。
當然，安利公司出現今天這樣的局面，也不僅僅只是因為自身的原因，外界的因素對其的衝擊也非常大。
只有跟隨著時代的變化，不斷的完善自身，提高產品研發，才能夠在強競爭的今天取得勝利。