今年以來，教育行業可謂連遭變故，政策的一再收緊，雙減的加速執行，讓曾經也是資本寵兒的教育行業迎來前所未有的寒冬，就連高途、巨人、位元組這樣的行業巨頭也面臨大量裁員甚至倒閉的場景，線下的小機構境遇更差。

作為見證了這次行業動盪的網際網路從業者，都再次被危機感緊緊壓迫著。

在當下行業大地震的環境中，你有想過到底

什麼能力是一個運營成長與職業發展必不可少，且受用終身的呢？

葉校長，這種能力一定和

【增長】

相關！

對於網際網路運營來說，運營的劃分標準雖然五花八門，比如電商運營、遊戲運營、自媒體運營、短影片運營等，再往下拆分按照職責分，常見的有產品運營、資料運營、內容運營、活動運營、使用者運營、社群運營這幾個模組，但不論從事哪個行業，工作的模組基本都差不多，所以也有很多人說運營是相通的。

而在大資料時代，驅動增長的重要引擎之一，是對資料的應用。

所以兩相結合，以資料為基礎，主導產品佈局，拆解使用者行為，賦能業務增長，一定是運營職業上升不可缺少的重要能力之一。

如果你經常逛招聘市場就會發現，可以透過資料賦能增長的能力在職場中越來越重要。

尤其對運營人來說，

增長就是運營人職場能力的分水嶺。

不管你是哪種型別的運營崗，只要和增長能力相關的，隨便一搜

月薪都高達4萬

！

網上關於「增長運營」的定義有很多，通俗點說，傳統運營是別人花錢帶來使用者，運營提升資料指標。增長運營就是自己花更少的錢去帶來使用者，並提升資料指標。

話說回來，增長運營屬於哪個模組呢？我認為，增長運營是屬於眾多運營模組之集合，尤其對使用者增長能力要求比較高，可以叫做：

“帶量的全棧運營”。

作為一個運營人（或者任一職場人），我們往往既無法改變公司的現狀，也無法改變產品的調性，我們唯一能改變的也只有我們自己。

作為個體，我們應該具備怎樣的能力，才能實現持續增長？

這裡葉校長也給大家舉個鑑鋒的案例：

1。2015年：線下活動，千人大會，沉澱幾十個群，數千粉絲，

2。2016年：深度運營精選的的資料裂變活動，積累數萬後，又裂變到20萬粉絲，

3。研究裂變方法：不斷測試，和各地運營人合作，

4。建立每日案例星球：持續的輸出，品牌沉澱。

大家看到沒有，強如鑑鋒，都用了三四年的時間，才沉澱下信任，積累下品牌，才有了對抗市場下行，保持持續增長的能力。

根據葉校長觀察，運營人中三分之一不具備落地能力，或者落地能力極差。

以投放媒介為例，同樣的媒介，不同的運營人投放的結果是完全不同的。有的人執行力強，一點點測試，不斷調優，最終獲客成本可以控制到100元以內。

落地能力不行的運營人，只管放開了投，獲客成本高也毫不在意，給老闆彙報工作時還找理由說：

現在的行情就是獲客成本居高不下

。

這樣的運營人在職場中佔大多數，還有一種完全沒有落地能力的，沒有絲毫實操經驗，只懂理論和做規劃，然後交給其他人做執行，當執行崗空缺時，整個運營工作便停滯了，為什麼明明有人，工作卻無法開展，因為那個人沒法把方案落地。

鍛鍊自己的落地能力要從小專案一點點做起，不要一上來就搞幾百萬的案子，你把握不住。

運營工作有個特點是玩法就那麼點，你都摸一遍就都會了，就有了落地能力。

這些技能是怎樣學會的，

就是有一顆躁動的心，每次看到新的玩法，就一定要去嘗試，探探究竟，久了，你就什麼都會了

。

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