滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。我是原創作者微風襲來的傍晚，下面是我對三國的一點見解，與大家一起分享希望大家能夠喜歡。

凡是能夠成就一番大事業的人，從來不是一個人，在他的身邊一定會有許多與的人來幫助他，這個道理在三國演義當中表現的尤為的突出，劉備得到了諸葛亮才能夠成就一番事業，曹操唯才是舉才能夠名垂千古，孫權重用周瑜才能夠雄踞江東，他們的成功都離不開他們善於用人這個好習慣。

接下來筆者就來和大家分享三國當中的用人之術，一字千金，希望大家能夠學會，受益終身。

一、

用人之首在於選人。

一個人值不值得用

，

選擇很重要。這在方面，劉備可以說是做到最好了，他不辭辛苦幾次邀請諸葛亮出來幫助自己，不僅幫助諸葛亮贏得了流芳千古的好名聲，也讓自己建立了一番事業，成就了一段美好的故事。

在小說裡面有這樣三種選人的方法：第一是大家公認的，都認可的人。劉備選用了諸葛亮，這樣的人才，主要的原因是他們受到了大家的人可，大家都說他們有才華。邀請諸葛亮，是受到了徐庶的推薦。選拔“雛鳳”則是出於魯肅的舉薦。第二點是憑他的事蹟用人。魏延在投降了劉備之後，諸葛亮認為他會謀反，但是諸葛亮還是重用了魏延，就是因為魏延在戰鬥當中十分的勇猛。

第三點是廣泛的選人，曹操就提倡“唯才是舉”，就是如此，曹操屬下的賢才最多，孫權用人不看出身，所以部下的“寒門”大將軍很多，所以說，用人最重要的就是選人，只有用一種平等的眼光看人，不斷的聽取別人的意見，才能夠選到自己心儀的，對自己有用的人才，而選人之術也不是一兩天就能夠練就出來的，需要日積月累的練習。

二、

用人之要在於育人。

用人最重要的在於培養，只有接受過培養的人才是值得重用的人才。在蜀國前期擁有許多像關羽，諸葛亮這樣的賢良之人，而在劉備死了之後，就出現人才凋零的情況呢？一個重要的原因就是蜀國在人才的培養這方面沒有做到位。

然而，吳國卻不一樣，在周瑜死了以後，又出現了呂蒙和陸遜這樣的人才，主要因為孫權有一套完整的人才培養機制。史書上記載說，呂蒙之所以能夠有這樣的作為，這主要得益於孫權的精心培養，在孫權的精心教導下，呂蒙專心讀書，以至於後來魯肅都對他讚歎不已。

三、

用人之重在於容人。

這世界上沒有那一個人是不會犯錯的，只有學會了寬容別人，才能夠留住人才，劉備在這方面就做的很好，關羽在把曹操放走了，這算是犯了極大的錯誤了，但是劉備依然是選擇了原諒他，只是稍加責怪罷了，這就讓關羽對劉備更加忠心了。在吳國，周瑜犯了錯誤使得吳國損兵折將，孫權也沒怪罪周瑜，魯肅對別人心軟，在吳蜀兩國之間說好話，周瑜也沒怪他，在臨死的時候還舉薦魯肅做大都督。可見在一個人犯錯誤的時候保持寬容的心態，才能贏得別人的尊重。

四、

用人之責在於信人。

既然選擇了一個人就要對他保持充分的信任。一個人被信任，被充分的授予權力是展開工作的首要條件。如果一個人被懷疑，到處收人控制，那就無法放心大膽的去做事。三國中，孫權就對自己選中的人保持百分百的信任。充分的把權力交給自己的屬下，讓他們沒有後顧之憂，不受人牽制，充分的展開工作。正是因為他充分的相信自己的屬下，才有了後來的甘寧拼命保護孫權的事發生，所以說，你對別人保持高度的信任，別人也會尊重和相信你的。

總之，在三國當中還有許許多多的用人之術，遠遠不止筆者所寫的這些內容，他教會了我們對一個人要保持信任，要做一個有度量的人，原諒別人的失誤等等。這些道理在我們的日常生活當中也是十分的實用，那麼各位讀者朋友們還有哪些專屬於自己的識人和用人之術呢，

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青山依舊在，幾度夕陽紅。本文是筆者的一些理解，感謝大家的觀看，如果您喜歡的話，請多多收藏、關注，點贊評論和轉發喲。

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