歷史上，許多數字化轉型成功的企業，他們在實現數字化轉型的過程中，很多都提前制定了比較長遠的目標。不論是對現有優勢的鞏固還是為獲得新的領先優勢，全面致力於改變價值創造方式，是目前最好的數字化戰略之一。因為在很多數字領域，網路的無邊界效應會創造贏家通吃的局面，先行一步的人和後面明智迅速的追隨者，都能獲得絕對領先優勢。

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數字化戰略的失敗，往往是輸在訴求太少而不是太多。

柯達雖然在全世界最早發明了數碼攝影，但是這個老牌的市場領導者卻一直執著於它的傳統業務，沒能給予這個新的機會足夠多的資金投入和持續地關注，這直接導致了柯達在後來以數碼相機為主導的巨大市場的競爭上，逐漸落伍。

與柯達一團糟的數字化戰略截然不同，星巴克透過及時地調整，開始大規模利用數字化技術，來彌補不斷下降的店面銷售額。

它適時開發了一款移動支付應用，並對使用者開展了大規模數字化忠誠度培訓計劃，為消費者帶來了全新的下單和付款方式。結果，移動銷售額的增長速度是店內銷售的兩倍，極大地帶動了星巴克數字化戰略的順利實施。

隨著數字化轉型的深入，企業的數字化戰略也有了很多變化。

現在有一種現象不能不引起重視，那就是在許多行業中，數字化戰略越來越與企業的生態系統戰略相重疊。現如今，在專業知識、智慧財產權、客戶觸達等方面，很少有企業能夠在自己內部找到所需的全部要素。這就要求企業在建立自身的數字化戰略的同時，也要同步關注配套的生態系統的數字化戰略情況。絕不能因為這些配套企業（生態系統）的數字化的缺失而影響到整個企業數字化戰略的施行。