小編再次提醒各位，請貫徹落實
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分選品，
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分運營的原則！雖然有時候操作起來會有點困難，經常都是花了好多心思上架的產品結果不到一個月就開始清庫存了，當然這和後期運營也是有一定關係的，總的來說選品還是關鍵。
選品三步驟：
1。
對感興趣的產品做海選清單：線下展會、朋友介紹、線上的國外購物網站或者deal網站等，都是不錯的獲取最新產品資訊的渠道。
2。
確定物流
：可以把意向產品發給合作的貨代，確定是否能發貨，也可以多詢問幾家，他們各自的渠道不同，擅長的領域也會有差別。
3。
進入
產品調研和市場調研的核心部分
即
精細化
及
資料化選品
，主要方法如下：
市場調研：
（1）確定核心關鍵詞及品類
（2）
確定目標消費群體
（3）
檢視
ABA
資料的去年同期和今年的對比（一般取
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個月）
（4）
用谷歌趨勢檢視近兩年的搜尋熱度
（5）
透過軟體分析市場競品狀況及容量，可以用
sorftime
做一些參考，當然還有一些不錯的外掛可以輔助使用，主要留意以下幾個維度：商品集中度、排名前
10
的品牌集中度、排名前
10
的賣家集中度、賣家型別分佈和所屬地分佈、上架時間分佈和上架趨勢分佈、評論數和評分分佈、價格分佈
（6）
廣告競價調研
產品調研：
（1）
挑選
3-5
款表現良好，並且具有代表性的競品
（2）
檢視競品的好評及差評
（3）
計算成本，確定售價
做好以上這些如果資料能達到預期的效果，就可以開始做運營的前期準備啦，訂貨和製作
listing
。希望這些方法能夠幫到你。