老是有人說實體店房租搞死了實體業，其實未必，實體店店鋪分為五種：1，商業圈或步行街，2，次商業圈， 3，批發市場，4，社群店，5，城市菜市場、集市、鄉鎮農貿市場。

然後有人說實體店商品貴，說網上有10塊錢包郵的東西，2003年前，還沒有電商的時候，我在批發市場買過10元的襯衫啊，類似於現在拼多多的質量，我在批發市場買的鞋，一般也是50-70元。鄉鎮、菜市場、社群、批發市場，房租是幾千到幾萬一年，都是服務經濟條件一般人的，所以房租便宜，貨品也便宜，但質量一般。所謂的實體店房租高，商品貴，說的是城市步行街和主要商圈（幾十萬到幾百萬一年），這裡大牌雲集，人家能夠承受得起這個房租，後來我經濟條件好了，一年也去兩次步行街買衣服買鞋（搞活動的時候，李寧的鞋賣三百元，穿好幾年不壞）。

有人說，我幾十元能在網上買到皮爾卡丹，也能買到李寧，你在步行街能幾十元買得到？還不是高房租壓垮了實體店？那麼恭喜你，我確實不如你，你在直播平臺上買的還享受到了買一賠三的福利呢。

為什麼國內的很多牌子消失了，就拿福建的運動休閒系列來說吧，全軍覆沒。這些老闆是被網際網路公司忽悠了，自己在網上開店，零售價比代理商進貨價還便宜，最後代理商全部不幹了（當年的以純就這樣死的）。這種做法相當於我把步行街店裡面的貨，讓員工拿到農貿市場，和別人在那裡搞價格戰。

網際網路突破了地理區域限制後，給品牌商帶來了巨大的焦慮， 以前他們不和批發市場、菜市場的貨有交集的，各自相安無事。但是現在同臺競技了，他選擇的不是質量和品牌比拼， 而是價格比拼，最終走上了不歸路。

即使比價格，在2007年前，品牌方也是降維打擊，在網際網路平臺上，仍然是品牌方說了算，我以前也做過服裝，天貓打電話求我們入駐的，根本不是如今的嘴臉。但現在平臺為何俘虜了實體業，是因為他們精心設計的一場局。

首先他們自己搞996，發現員工不反抗，也沒人管，然後宣傳996拿高薪是福報，最後他們向全社會推廣。我有朋友從事電商平臺的行業，他說，這麼做，就是要搞一場全中國人都996的工作氛圍。目的就是為了摧毀消費者的逛街時間。這一招果然成功了，不僅全社會興起996，順便收割了一波實體業老闆給網際網路平臺打工。

從早到晚，全年無休，你都處於工作狀態，即使不工作，也是在辦公室摸魚，請問街上怎麼可能有人去實體店消費？那麼網際網路大佬告訴你，一切都可以在網上進行！這個時候，很多人被鎖進了井底，即使外面實體店的東西更便宜，質量更好，但是他再也不知道了，因為他一輩子被人鎖進了井底。

有人說，我被鎖進井底無所謂，反正我能買到便宜東西。如果你一輩子只是消費者，那也許佔了便宜。但你同時也是生產者啊，你佔別人的便宜，別人降低產品質量延長工人勞動時間滿足你。可是你生產的東西，別人也沒能力去消費啊，老闆只能降低產品質量、延長你的工作時間來滿足別人的消費能力。

有人說實體店房租就是高啊，即使菜市場旁邊店面也要一萬一年啊，網上開店不要錢。這是純屬於沒開過網店的人說的話，天貓保證金還10萬呢，各種推廣費用是個無底洞，你不推廣，你的產品或許在100頁之後。現在的消費者誰去翻看第二頁的產品呢？如果做推廣呢？有時候一萬元推廣費換來五千元的銷售。（點選收費，不管買不買，點一下你的圖片扣幾元）。

最近阿里的表態才是正確的，就是網際網路給實體企業賦能，那麼這就是技術工具的性質，例如我們覺得ERP之類的軟體提高了公司的進銷存管理，這就是技術對實體的貢獻， 還有QQ、微信、影片都減少了溝通的成本，以前要頻繁出差的業務，大大的減少了，這都要該表揚的。所以說，網際網路技術要使實體業更上一層樓的，而不是透過低價傾銷，甚至賣假貨搞死實體業，本來一虛一實，相輔相成的東西，卻成了互相敵對。

但是現在很多平臺直接定義，網際網路就是低價賣東西，而且把員工也變成了耗材、變成了乾電池，這種理解，全社會就被網際網路設計的局拖進了泥潭，越掙扎陷得越深，大家都成了局中人。