M序列是指阿里巴巴的管理崗位。管理崗位跟P序列有個區別，管理崗位工資不高，但是期權、股權高。管理崗位有兩個核心的要素決定著他工資的水平。第一層要素，管理崗位在阿里巴巴，尤其在以培養人才為核心的公司，有很多管理者都是從基層一層一層提升上來，一步一步發展起來的。所以

，

M

序列

的人相對而言在公司的穩定性特別強。

圖為三板斧公開課現場

另外

，

M

序列在整個公司提拔的過程中，速度其實不如P序列來的快。

我們曾說過

P6

以下的員工，在升職的時候，可以每個季度、每半年都有機會升職，但到了P6以上就開始以年度為單位提升

。

M

序列的升職比P更難，因為很多時候

，

M

序列的績效是取決於整個團隊最終的表現。在以此為基礎，那麼M序列需要花更長時間。我們更加註重後端對於整個人的體現，而前端的工資本身對於M沒有那麼重要，往往為了取得平衡，也就是PM序列當他們類似等同的時候，有意地把工資對應的級別放得比P

序列少一點點。

對待

M

序列的人為什麼要這麼做？比如說做銷售管理的時候，一旦你成了銷售團隊的主管或者經理、總監之後，你就不再有提成，以及崗位中的補貼都可能不會再有，或者是專案中對於員工能力突出的額外獎勵，都會向團隊的成員傾斜。為什麼要這麼設計？是因為我們希望做M的人，多把精力放在如何培養P序列員工的能力和發展上，不在意他個人的成績。他整體的工資績效的方式，是以他團隊的成長作為他個人成長的核心，而這一點就需要把團隊的價值體現這在個人的身上。所以說這就是M

序列相對而言，在後端的體現會越來越長久的原因所在。