如今，管理者的核心工作是確保組織能夠跟上環境的變化，從而使組織有能力控制不確定性。如何使組織成員具備創新能力，感受到工作的意義和價值，是組織控制不確定性的根本解決方案，也是組織管理和領導的核心挑戰。

今天，第一管理學派給大家分享一本書——《啟用組織：從個體價值到集合智慧》。作者陳春花，北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼執行長，山東六和集團總裁。

這是一個極具挑戰性的時代。一方面，個人變得更強大，個人的知識、能力、資訊和獨立性使個人更清楚地瞭解自己的需求和價值觀；另一方面，組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平臺、機會和綜合影響的程度使它更清楚地意識到自己的屬性和價值。這兩個看似矛盾的存在還有另一個我們需要理解的含義，即一個擁有強大個體的組織將有更強的影響力來控制不確定性，而一個強大的個體需要被嫁接到一個強大的組織平臺上，才能釋放其巨大的價值。

打破平衡，創造動能

啟用一個組織的第一項工作是讓個人能夠移動和釋放他們的價值觀。為了釋放個人價值，它要求組織打破現有的平衡，從而啟用個人創造新的動能。如果雞蛋從裡面打破，新的生命就會誕生，這就是張瑞敏打破內部平衡的邏輯。面對奄奄一息的公司，公司的新總裁塞姆勒拆除了原有的組織結構，撕毀了組織結構圖，這充分激活了受到十幾個層面嚴重約束的員工，從而使公司起死回生。