9月4日，一則“格力與小米達成戰略合作”登上熱搜榜，很多人一看到標題就聯想到雷軍和董明珠之間的“恩怨情仇”。

遙想當年，董明珠和雷軍兩位大佬共同登上了2013年央視的中國年度人物頒獎典禮，雷軍放話說，“我們想挑戰一下格力的模式，5年內如果小米營業額能夠擊敗格力，那就算小米贏，董大姐輸給我一塊錢。”聽聞此言，董明珠霸氣側漏當場大手一揮，“要賭就賭個大的，不是一塊錢而是10個億。“

於是“10億賭局”在網際網路、製造業等多個圈層形成一個螺旋式波浪。整整5年，但凡是雷軍、董明珠出現的場合，甚至在格力和小米釋出新品、財報時，這10億賭局的話題都會適時地出現併成為圈內的談資，亦成為媒體競相報道的話題：“雷軍首度公開與董明珠打賭背後故事”、“雷軍和董明珠誰贏了”、“雷軍後悔和董明珠打賭了”、“董明珠和雷軍的打賭為什麼會贏”……

2018年格力電器實現營業總收入2000億元，超過小米232億元，至此為這場賭局畫上一個句號。從年報業績來看顯然董明珠贏了，但是難道雷軍真的輸了嗎？

在注意力經濟時代，借一次賭局，5年內格力和小米兩次成為全民話題，贏得無數吃瓜群眾關注；5年內雙方多次在不同場合不時提及此事，讓事件的熱度得以持續保持，並引發更多的談論。所以這場10億的賭局，雷軍和董明珠之間沒有輸家。用10億買了五年的廣告費，值了！

事實上，雷軍和董明珠較勁更是大眾的注意力，背後真正想收割的是流量，是轉化。

且不說五年間，格力和小米透過創新和業務拓展，造了更強的商業場域，憑藉10億賭局收穫的注意力也間接地融入了企業發展的血液中，成為助力企業崛起的一大武器。而且在這個期間，董明珠“商界鐵娘子”的形象和雷軍的親民形象都更加深入人心。

但是賭局之後呢，再造賭局嗎？8月13日，在央視《相對論》節目裡，董明珠喊話雷軍：“格力在空調領域擁有核心技術，現在是走在領先地位，格力要在保持主業不變的情況下，讓中國的裝備在世界上叫得響！請雷軍提出自己行業的目標。”對此雷軍迴應道：“如果與董明珠的賭約能讓中國製造更強大，他願意接受。”雙方頗有再續賭約之意。但是這次賭局還將會有第一次賭局的效應，有更大的紅利收割嗎？

▌對此，翟山鷹老師表示，

“大佬之間的賭局都是吸引客戶注意力的一種手段，也是收割流量一種有效的方式，但是如果成功吸引受眾注意力之後，缺乏對客戶流量的穩定保持，沒能把控和維持好節點，客戶會很快流失。

而人們對第二次的事物遠沒有第一次那麼注意力強烈，企業家們在造事件時應該考慮的是，如何在受眾第一次注意的時候就形成一個穩定的客戶群，而不是一味地去重複，去消耗受眾的注意力。”

2018年翟山鷹老師在著名的“生態星球”理論中，第一次提出了“節點經濟”的概念。

節點經濟是由無數“節點”匯聚而成的網路節點生態，人類在網路世界中呈現的原始狀態為網點，滿足擁有穩定情感需求、穩定愛好需求、穩定思想需求、穩定利益需求等條件中至少三項的網點，即可轉化為節點。

在注意力經濟時代下的眼球爭奪戰日益激烈，能被注意一次已經是成功的營銷，但如何抓住每一次營銷，把握好每一次吸引過來的眼球，並培養成穩定的節點，這個更是企業需要思考的，也是網際網路文明時期企業獲客的應有之義。

在商界的江湖中，從來不缺賭局。除了董明珠和雷軍的10億賭局，還有馬雲和王健林關於電商發展的10年之爭，張近東和劉強東關於企業增速的南北之爭……每一場賭局看似是商業江湖中企業間的博弈，實質上是對使用者群體的拓展、收割。如何放慢受眾注意力的轉移速度，這就需要企業家們在造事件拓展節點的同時，也要考慮去穩定節點。畢竟誰也無法探知，雷軍和董明珠第二次賭，第三次賭之後，是否還會有下一場的博弈。

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