有位風險投資人曾在某論壇上表示說：“現在年輕人大概可以分成兩類，一類認為創業真難，一類則認為創業真簡單”。

這話聽上去有些戲謔的味道，可是事情還真是這樣。不過客觀地講，想把一個企業從無到有給做出來，一做就是幾十年，這份耐心恐怕一般人也是沒有的。

作為湖南的首富，愛爾眼科創始人陳邦就是一個很有耐心的人，他30歲之前從事了很多領域的創業，按現在的詞來說叫做‘連續創業者’。直到32歲才開始創立了現在使他如此成功的愛爾眼科。不論是在國內還是在國外愛爾眼科都被稱為中國醫療民營企業的奇蹟，那麼陳邦的成功秘訣到底是什麼呢？

01

走得再快，不如選得再對

陳邦骨子裡就是一個希望可以擁有精彩人生的人，他不喜歡過平淡循規蹈矩的生活，不得不說正是這點使得他成為了今天的自己。從今天回顧陳邦的創業歷程，我們會發現陳邦的成功，很大程度上來自於他選對了創業的方向。

他創業的時機是1997年，那是一個很特別的年份。同一年的馬雲還在做中國黃頁，中國的網際網路連基礎設施也沒有。社會上的問題也是多多，但是在這背後同樣也蘊含著很多機會。當時的中國政府感受到了以美國為首的西方世界對中國的諸多挑戰。

先是軍事上的，那時美國對中東地區一再用兵，在1999年更是發動了科索沃戰勝。這不得不讓中國對美國產生更多的警戒心理，於是當時的我們正把很多的資源傾斜到科技和國防上以應對美國軍事上的潛在威脅。

因此那時的中國不是不知道醫院和醫療資源的公平化與合理化是十分重要的，而是實在是騰不出手來做。這直接導致國內優質的醫療資源基本都集中在了北京和上海，而這個問題背後所蘊含的商機被陳邦看到了。

陳邦內心的一番邏輯推理使得他看到這是一個極好的創業機會，並且蘊含著空前巨大的市場。他想中國患眼病的人如此之多，如果我能夠擁有一家公司專門從事眼部疾病的診治，不僅幫公立醫院消化了他們解決不了的病人，還能夠幫助更多的人恢復健康。這個事業又正又可持續發展，中國人這麼多，可以說市場規模是空前巨大的。於是陳邦拿出了自己僅剩的3萬元錢創立了艾爾眼科。

老子在《道德經》裡講“動善時”，陳邦正是抓住了時機，深入地瞭解了社會的痛點，才選對了創業方向。這是他成功的關鍵。

02

重視科研的力量

2009年愛爾眼科上市了，從這家公司創立伊始到現在已經經過了二十二年有餘。在過去這二十多年裡‘主動死去的’和‘被死去的’中國企業實在太多了，是什麼讓愛爾眼科活了下來呢？重要的因素之一是愛爾眼科十分重視科研的力量。

愛爾眼科屬於醫療行業的企業，一家醫療企業的‘醫術是否高明’，這完全取決於這家公司的醫療科技水平如何。艾爾眼科很早就和一些科研院校建立了博士後科研流動站，更在2017年的時候與院士蘇國輝一同創立了院士專家工作站。

由此可見，陳邦明明是一個眼科醫學的門外漢，但是卻能帶領艾爾眼科發展到今天的規模，就是因為他始終重視科研的力量。

03

陳邦真正厲害的不只是創立了一家盈利不錯的上市公司，更在於他作為企業家的社會責任感。在2011年，陳邦便當選了2011中國上市公司最受尊敬董事長的殊榮。這份榮譽，陳邦可謂是實至名歸，因為陳邦始終強調做企業必須要有社會責任感，一個好的企業家應該能夠做到為自己的企業樹立和維護良好的社會形象，這對經營企業，增強企業品牌影響力是至關重要的。

愛爾眼科有自己的醫療隊，這些醫療隊不懼辛苦來到緬甸為緬甸地區200名白內障患者免費治癒了疾病。截止到2017年，愛爾眼科已經幫助1000名緬甸患病居民恢復了健康。這一件件慈善行動，讓人們看到了愛爾眼科的社會責任感，而在這一過程中愛爾眼科正面的積極的品牌形象也得到了進一步的建立。

做企業其實分三個階段，首先是做好產品，然後是做好管理，最後是做好品牌。做好品牌是一個企業一直都要堅守的，只有重視品牌建設的企業才能做得更大，走得更遠。做品牌理應做到，讓顧客一想到買什麼東西，就能馬上聯想到這一品牌。

比如我們一買辣醬就想到老乾媽，一想到買洗衣液就想到要買藍月亮，難道賣辣醬的只有老乾媽嗎？難道賣洗衣液的只有藍月亮嗎？當然不是，而是老乾媽和藍月亮多年來一直都在注意塑造和維護自己的品牌，使得自己的品牌越來越有影響力。就像現在一提到眼科醫療，很多人都會想到愛爾一樣，重視品牌的建設是陳邦最核心的經營企業的戰略，也是他成功的關鍵所在。