華為任正非與福耀曹德旺代表的都是中國民營企業家，但兩者走的路線和模式是不一樣的。任正非認為要多給員工發工資，曹德旺認為員工工資不能打破行業規則。

任正非，畢業於重慶建築工程學院（已併入重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年應徵入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），1987年，集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。

曹德旺，出生於1946年5月，他是福州人。小時因為家庭的原因九歲才開始入學，而十四歲就輟學了。曹德旺曾經做過很多小生意，販賣菸絲、水果，拉過車修過車，嚐遍了食不果腹的人間辛酸。

兩個人不同的人生起點帶給兩個人不同的性格，知識分子出身的任正非經歷的是學校教育，而從小闖蕩社會出身的曹德旺接受的是社會的打磨，所以兩個人的價值觀有所不同。

華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。作為最重要的團隊精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮鬥精神。華為的人人有股份制度和CEO輪值制度，將狼性文化發揮到了極致。

任正非的華為，是科技公司，其公司業務也是附著於科技發展之上，科班出身的任正非對人才的培養，科技創新更為重視，而人才是要資金來留住的，科技創新更需要科研的投入，所以任正非認為要捨得給員工工資，任正非眼裡的員工是人才，是一頭頭狼。

曹德旺的福耀成立於他自身對社會需求的認知，勤勞並善於經商本身就是福建人的優秀品質，1976年曹德旺在福清市的異性玻璃廠做採購員，並在1983年後承包了這家虧損的企業。1985年他看中了國內汽車玻璃製造行業這樣一個重大缺口，並將承包下來的企業的主營業務轉向了汽車玻璃。1987年才正式地成立了福耀玻璃這個品牌。

福耀玻璃是一家實業公司，實業公司專一的經營玻璃，並將這一專案發展到極致，福耀玻璃的成功依賴於市場的需求和公司嚴謹的經營，還有公司內部每一個員工的認真工作，福耀的成功是規則的成功，而曹德旺認為員工就是規則中一條條，所以要制定統一的標準來完善這些條文。

成功的路不止一條，最終還是要以結果論英雄。