組織架構（Organizational Structure），是指一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特徵等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。

而組織，就是資訊流動的方式。當你管理個人的時候，你與他的大腦打交道。他的大腦怎麼把資訊傳遞給雙手，你是不用管的。事實上，那個傳遞的效率，高到讓你驚歎，資訊損耗可以忽略不計，資訊延遲也可以忽略不計。

但作為CEO，你管理組織時，資訊怎麼傳遞到最底層員工，再怎麼反饋回來，就不是自然發生的了。它必須有個傳遞的路徑，這些路徑，就是“組織架構”。可是，一旦有了組織架構，它的層次就會造成資訊的延遲；它的節點，就會造成資訊的損耗。這些延遲和損耗，會降低組織從決策到執行的速度，從反饋到調整的靈活度，讓組織顯得笨拙，降低組織的戰鬥力。

管理幅度就是到底一個管理者，作為存在於組織架構中的一個資訊傳遞的節點，管理多少員工是最有效的。根據前面的計算，你應該已經明白，這個管理幅度，幾乎決定了你必須有幾級管理層級。

很多學者對管理幅度問題做了研究。漢密爾登認為3～6人較宜。法約爾認為，高層管理4～5個人、基層管理25～30個人。還有的認為不能超過6人，有的認為不能超過24個人。如果我們以6人為最優管理幅度，3級為最優管理層級，我們就可以計算出一個組織的最佳人數是43個人。一個CEO，6個經理，36個員工。

那如果我的組織多於43人怎麼辦呢？如果你是超人，比如喬布斯，你可以採取漫畫中“蘋果沒有樹式”的中心化組織架構，一個人對所有人。如果你不是，那麼，基於管理幅度，和管理層級的邏輯，在這裡給大家以下三個建議，供大家參考：

一是藉助最佳化溝通工具來提高管理幅度。

管理幅度它不是固定的，它受溝通工具的影響。如果設計合理的溝通流程，使用高效的溝通工具，最優管理幅度可以從6，提高到10，或者12。

看看漫畫中的谷歌。他在部門之間建立很多溝通連線，甚至中層直管到底，因此管理幅度可以有效提升。

二是透過切小組織來保證最大管理幅度。

如果管理幅度已經提升到極致了，組織還是太大，那就試著把組織切小。

看看漫畫中的微軟。把龐大的組織架構，虛擬切割成幾個相對獨立的事業部，資訊在事業部內，完成更小的閉環傳遞，將極大解決資訊傳遞的損耗和延遲問題。

三是下沉決策權以減少資訊傳遞的損耗和延遲。

如果因為業務的巨大關聯性，無法把大組織切為獨立的小組織，那就必須把決策權下沉。

看看漫畫中的Facebook。每一個節點都可以拎起來，作為起點，成為一棵樹。CEO透過合理的授權機制，把一部分的決策權，交給行動者。這也是為什麼任正非說：讓聽得見炮火的人，指揮戰爭。其本質，是消滅決策資訊傳遞的迴路。