上課時間：

2021年7月13-14日

上課地點：

金科·智匯谷8號樓8樓·清大教育研究院（鄭州市金水區鴻寶路與鴻苑路交叉口向北五百米）

參與物件：

老闆、

董事長、總裁、人資總監、財務總監、部門負責人

報名熱線：

臺老師 187 3717 4401

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課程背景

作為企業家的您，是否正在被以下這些問題所困惑？

關於積分制管理

目前，積分制管理已被國內外數萬家企業、機關、事業單位引進，產生了非常明顯的效果；在社會創新治理方面，積分制管理也被廣泛應用於社群和農村治理，效果斐然，受到國家相關部門和地方領導的高度重視。同時，積分制管理已走向海外，被美國、西班牙、馬來西亞、澳大利亞、新加坡、日本等國家和中國臺灣等地區企業所引進，取得了很好的效果。

在此，我們誠摯的邀請熱愛學習的您和團隊參加，透過提升管理內功，來應對複雜的市場變化，實現心中的美好夢想，將企業做大做強！

主講嘉賓：賈顏濤老師簡介

河南省積分制管理研究院 榮譽院長

清大教育EMBA創新學院 副院長

作品：《積分落地108機制》

代表學員單位：中儲糧（新鄭）基地（央企）、光明乳業（國企）、中國中車（國企）、中國移動（國企）、中銀集團、仁厚國藥連鎖、紫光金奧力（上市）、濮陽老家水餃餐飲連鎖、雷霆圖文、紅牛春天餐飲集團、河南鵬宇投資集團、億瀾科技美容連鎖、珠海伊斯佳股份（上市）、百草園

禮儀幼兒園、陽邵中心幼兒園、陽紫小學、良食餐飲連鎖、港區優典烘焙連鎖、七若滋連鎖、豫安電子、新百利超市連鎖、宏潤油脂、南陽宛運集團、般德閥門、盛東檢測、東多泰、麻視界服飾

、豐澤電力工程、河南OPPO、中原內配（上市）、華能海門電廠（央企）、

九

一

環

保科技股份、蜜雪冰城連鎖、中康醫院

等百餘家企業進行深度落地輔導，獲得眾多學員單位及業界廣泛好評。

課程設定

第一板塊：民營企業管理痛點分析及積分制管理的原理解析

民營企業管理痛點分析

第二板塊：積分制管理的分類

1、為員工建立掙分平臺

2、為員工建立積分的使用平臺

3、為員工建立一個積分記錄平臺

第三板塊：積分制管理的體系搭建

1、如何提升制度的執行力

2、如何解決分配上的平均主義

3、如何解決質量管理老大難問題

4、如何解決服務態度的問題

5、如何解決節假日無人值班的問題

6、《積分落地108機制》分享

7、實操案例解析

8、如何用積分建立用人留人的有效機制

……

第四板塊：積分制管理在企業中的具體應用

第五板塊：積分制管理的作用特點

第六板塊：積分落地八大步驟

第七板塊：積分落地四大原則

第八板塊：積分使用注意事項

學員感言