中企動力在總結企業運營發展的道路上，發現企業成長到一定的時期，就會出現瓶頸期，

尤其對於企業使用者增長方面，原因也有很多，但是有時候也會因為明明產品很好，但是就是打不開市場，消費者不買單。企業會迴圈陷入糾結，完全找不到生意的增長點。

今天中企動力提供乾貨，讓大家能夠找到增長的測試方法

首先應該要了解使用者的全生命週期（認知、接觸、使用、首單、復購、分享、流失）八個環節，給出對應的供給方法論，激發企業找到可以落地的增長方法，才能幫助企業找到生意增長的路徑。

那這個方法中企動力給大家總結為：分享+流失+邏輯+ICE方法排序

1、使用者主動轉發分享，需要找到使用者的高潮點，才能讓使用者才能主動的進行一個分享的動作。那這個高潮點應該要從梳理轉發場景，也就是有哪些場景，使用者有慾望進行轉發，尤其當產品被大家一起探討的時候，這個場景就比較容易被轉發。還有一個方法就是利用大佬的影響力，來打造企業品牌的影響。如果在封發朋友圈內容的同時，找到一些個人有獲客的屬性的IP大佬，直接讓大佬來進行傳播，效果也會得到質的提升。

2、使用者流失管理，也就是使用者對於產品的啊哈時刻不存在了。或者使用者忘記了，使用者不喜歡你了，這些情況都需要進行二次刺激，讓使用者重新找到產品的啊哈時刻。對於使用者忘記了，我們就是進行簡單的一些推送資訊，給到使用者一些福利刺激使用者；如果使用者不喜歡了，這種情況那一定要找到自己的超級使用者，讓超級使用者重進行一定有效地分享。透過與這些超級使用者進行溝通，重新找到產品的啊哈時刻，再次把產品的啊哈時候要分發到別的使用者。

3、邏輯方面一定要清楚。那對於使用者流失，中企動力強烈建議，管理使用者流失時，一定要置前才能進行有效地管理。而中企動力也強烈建議大家，要讓使用者感覺，如果不使用我們的產品，使用者就會有所損失，這個過程一定要貫穿在平時的運營中。

4、ICE方法排序，則是影響力+成本+難易程度，按照這個方法進行試驗文化，一定要容忍失敗，在創新的情況下。

中企動力給到了大家一個增長的方法，一定要打造增長方法的試驗，因為不是說給到任何一個企業理論性質的方法，企業就能按照這個方法得到了增長，而是要透過這些增長方法進行試驗，不斷的透過試驗，能夠容忍失敗，總結出更多的增長方法。

這個方法也非常適合公司整個團隊能效，這樣大家在一個平臺內，都能進行一個很好的溝通。

增長團隊的工作機制也能夠達到一個很好的增長，團隊增長的同時，產品運營也會有一個提升。