華為比蘋果強?大疆CEO汪滔的觀點,總想反駁一下

華為比蘋果強?大疆CEO汪滔的觀點,總想反駁一下

文丨58數碼

如果說王思聰很張狂,那麼大疆CEO汪滔同樣是一個牛人!“

這個社會太愚蠢,包括很多出名的人。”、“推崇孔子的現代人,缺乏思維能力,人云亦云,沒有自信求真的精神狀態,我們的智慧貧乏到要靠兩千年前的古人的學說來給自己找文化的歸屬感,自信心,說白了還是“皇帝新裝”式的。”、“99%的人不敢說畢加索畫兒的不好,是皇帝的新衣的心態”,這些“名句”均是出自汪滔之口,汪滔的敢說或許是基於個人性格,亦或許口出狂言往往是大才,聰明人大都驕傲,總而言之,想從汪滔的口中聽到較為積極的評價很難!即使是市值一度突破3萬元美元的蘋果公司的創始人喬布斯,在他的口中也僅僅獲得了一個“欣賞”。

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2015年他在接受福布斯採訪時說,“世上幾乎沒有一個人讓他真正佩服,偉大如喬布斯,也僅僅是讓人欣賞而已。”喬布斯這樣的人也僅僅是被其欣賞,那麼什麼樣的人才能入汪滔的法眼呢?這不,汪滔本人親自揭開了答案!汪滔在朋友圈寫到,

“這個人創造的公司比任何網際網路公司都強,也比蘋果強。”

他還說,“

華為任正非,在90年代還是一團糟的時候,任正非做銷售起家,能把公司做得那麼牛,團隊管得那麼好,而且他的方法論,價值觀又不是為了錢。現在那些為了錢和名的人,都是蠻LOW得。”

汪滔的話對不對?我認為,情緒使然!任正非能把華為做大,確實是他的本事,但任正非跟喬布斯放在一起比較,孰強孰劣呢?

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喬布斯的身世並不好,剛出生就被父母遺棄,好在之後有一對好心的夫妻領養了他。在養父養母的悉心照料下,喬布斯由此長大。但喬布斯從小就不愛把所有時間都花在課堂上,因為他覺得學習固然有用,但一味的死讀書只會浪費光陰。從這種現象就註定喬布斯將會是一個不平凡的人。在他18歲那年,他果斷退學,專心搞事業,因為當時的人們對電腦有很大需求,但那時候的電腦體積龐大,價格也很昂貴,一般的普通人根本買不起,這讓喬布斯看到機會,所以他立志要打造出一臺輕巧方便並且普通人都能夠用的起電腦。於是,喬布斯叫上了在同學會結識的

電子俱樂部的會長

沃茲尼亞克

,兩個人帶著

6502晶片,回到喬布斯的車庫,開始了自己偉大的創新。

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他們設計了一個電路板,將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面,透過介面將微處理機與鍵盤、影片顯示器連線在一起,僅僅幾個星期,電腦就裝好了 一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。1976年7月的一天,零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫,當看完喬布斯熟練地演示電腦後,他認為“蘋果”機大有前途,決意冒一次風險——訂購50臺整機!這對於當時的兩人無異於天降橫財,但收穫訂單僅僅是開始!如何如期交貨成了困擾兩個人的第一大難題!有限的資金註定這是一個很難完成的事,但喬布斯卻不以為然,

他們分頭去找資金支援,包括沃茲就職的公司惠普,但遺憾的是,這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。

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沒有意識到其中隱藏的商機和市場,這給了喬布斯機會,當成品出現在

眾人眼前的時候,整個圈子都被震動了!因為他們知道,這個其貌不揚的東西就是世界上第一臺個人電腦,會給以後的世界帶來很大的影響!

《華爾街日報》說,“蘋果電腦就是21世紀人類的腳踏車!”,《時代週刊》說,喬布斯是最成功的管理者!

《財富》說,喬布斯是最偉大的商人!第一臺個人電腦的問世,改變了一個時代,甚至,時至今日其影響依然深遠。這是喬布斯創業的簡史,而透過其創業歷程我們不難看出,喬布斯同樣是一個具有個性且張狂的人,而其創業的過程也充分的說明,不管是技術還是從商還是團隊管理,喬布斯都是一個非常出色的人!而這樣的人僅僅是被汪滔欣賞,那麼任正非的創業經歷又有什麼,跟喬布斯又有哪些區別呢?

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任正非的創業歷程同樣坎坷,而且與喬布斯的經歷很相似,但是他們是有區別的!任正非創業過程因為篇幅問題就不做詳細贅述了,網際網路很方便,大家可以自行查詢!而我在看過喬布斯跟任正非的創業歷程之後,我總結出他們的區別,喬布斯是時代締造者,而任正非更符合時勢造英雄!(這是我個人視角下得出的觀點,不代表大眾姑且看之!)回顧喬布斯的創業歷程不難發現,喬布斯固然偏執,但在他的偏執下推出的產品數次引起相關行業乃至時代的變革!第一臺個人電腦、iPod、iMac、iPhone、iPad、iTunes等,這些產品固然是在團隊的協同努力下出現的,但這些產品的出現都伴隨著喬布斯的咆哮!

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比如,

Mac OS X!喬布斯帶來的NeXT公司的作業系統團隊和蘋果本身的開發者加在一起有150人之多,他們在喬布斯迴歸之後就走到了一起,傾盡全力的結合NeXT的NextStep作業系統的核心和Mac OS的設計,打造下一代的系統。在喬布斯的暴君式的咆哮和無數次的打回重做之後,開發團隊終於在Mac OS X第三個開發版上作出了革命性的設計。再比如,第一臺個人電腦在打造期間,喬布斯發現沃茲焊接在主機板上的零件不是很規整,當即指出,在得到沃茲“沒有人會在意電腦內的這些零件”回答之後,喬布斯咆哮到,“我在乎!”再比如,一個銷售主管只是提了一下自己的建議,結果喬布斯立馬翻臉,咆哮著喊道,“馬上滾出我的公司!”這樣的例子在外界的眼中或許很不可思議,但在蘋果內部員工的眼中,這是日常!

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喬布斯的偏執中傷了很多人,但也正是這種偏執,一次又一次的顛覆了人們的認知!那麼華為呢?任正非的創業歷程很勵志,但如個人電腦、iPod、iPhone這般的產品有嗎?即使是放在現在,華為有推出一款引領時代的產品嗎?大多時候,華為的成就都是建立在社會背景下!比如最近關注度很高號稱自主研發的鴻蒙系統,資訊查詢得知,鴻蒙的打造是2012年開始的,2019年,

鴻蒙OS 1。0版本正式亮相,2021年開始商用,這期間橫跨9年!而說到鴻蒙的打造,

在華為“2012諾亞方舟實驗室”專家座談會上,

任正非提出要做終端作業系統,

以防範於未然,

要在“斷了我們糧食的時候,

備份系統要能用得上”,換言之,如果沒有斷糧,鴻蒙會不會出現還是未知數!同為移動端作業系統的IOS,2005年

喬布斯開始開發蘋果手機,斯科特領導團隊負責手機作業系統的開發,不久後,iOS橫空出世(2007年釋出第一款iPhone)。

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任正非和喬布斯在企業發展過程中都扮演了領導者,但企業運營只要有領導者就好了嗎?不能!所以產品在很多時候可以體現出領導者包括遠見、策略制定等能力,而透過產品來看,任正非跟喬布斯相比是遜色的,企業之間的差距更是不言而喻的!這還要建立在蘋果延續喬布斯精神的前提下!一個庫克,讓蘋果走向了世界之巔,給蘋果打造了龐大的根系,任正非給華為帶來了什麼?