現在的華為，是人們眼中的大企業，繼而華為董事長任正非也成為各大企業家爭相學習的物件。眾所周知，華為有十幾萬的員工，任正非依然把企業管理得很優秀。所以大家都想一探究竟任正非的管理哲學與智慧！

股權激勵華為一直做得很到位，把股權激勵的作用發揮到了極致。

華為公司一直都強調自己是100%由員工持有的民營企業。但準確的表達，應該是華為的股份100%為員工持有，但不是100%的員工持有華為的股份。

華為目前的員工總數是18萬人，大概有8萬餘人持股，持有人數雖然只佔員工的40%左右，但其總人數，已相當於一家大型上市公司的持股人數。華為公司不斷透過調整股票的分配方式來實現員工激勵。

但除了股權激勵，任正非還有什麼管理方法呢？

他認為，小企業、小公司還是要踏踏實實一步一步發展。

“小企業不要去講太多方法論，如果小企業採用大公司的管理制度和方法論，專家講得雲裡霧裡，你搞不懂。你就是真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶，改進質量，一定會有機會。

小公司不要把管理搞得太複雜，不能稍微一成功就很膨脹自己。

大企業也都是從小企業成長起來的，華為每年耗費上億美金向世界最先進的企業學管理，就是為了解決華為體量大了後自然產生的複雜問題。

可見企業家不斷的學習，為企業注入新鮮活力，也是管理的智慧。

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