這幾年來，在共享經濟的推動下，幾乎所有的無人共享企業都在探討創新、實踐創新，已經影響到了整個經濟環境。“共享經濟是否將遍地開花？”“奇點是否即將來臨？”在媒體、資本和創業者等多方的思考和關注下，共享經濟下的產業越來越豐富，模式也是各家各有所長。

而茶館，作為傳統的經濟模式，在共享經濟的模式下，也有了新的活力。成立時間僅僅一年零四個月的“6茶共享茶室”，在全國數十個一二線城市站穩了腳跟，絕大部分店面實現了盈利，能夠彎道超車迅速崛起，“6茶”到底做對了什麼？

悉知使用者痛點——打造專為中小型商務洽談準備的茶館

6茶共享茶室創始人吳翔經過走訪很多茶室發現，很多茶室除了包廂要收費外，茶葉也要另外收費。顧客來一次茶室，沒幾百塊錢下不來，因此很多人不願意去。

在共享經濟模式的啟發下，吳翔終於找到了一箇中和的辦法。於是，在2017年11月，“6茶共享茶室”（以下簡稱“6茶”）平臺在吳翔的努力下，誕生了——一個專為中小型商務洽談提供無人自助的茶室。

注重使用者體驗度——24小時無人值守的私密型茶館

“6茶”是採用24小時無人值守共享模式打造的的私密型茶館，所有茶館均採用小包間的形式實現社交的私密性。這樣做既可以滿足使用者在進行商業洽談時對私密性的要求，又可以節省人力成本，便於管理。

打破傳統茶館的產業模式——基於共享經濟和大資料的商業模式

透過網際網路、物聯網技術實現無人值守的功能，從而降低成本實現盈利，透過規模化複製開店覆蓋全國市場，其商業模式有七個優勢：

1。茶葉。茶葉一定要使用價效比最高的茶葉。需要確定穩定的供貨商，保證茶葉的質量，在此基礎上壓縮成本，也就是低收高賣，贏利點之一。

2。配套設施。比如說茶具、古玩、字畫、工藝品等等，延伸拓展咖啡、麻將、棋牌、茶點、飲品。這也是共享茶館大部分的盈利。

3。自營+加盟。共享茶室“6茶”有自營、加盟兩種模式，透過自營把模式跑出來之後，就會形成整套的服務流程和標準。加上其他茶室加盟，可快速佔領市場。

4。降低租金成本：租金是實體零售業的最大成本之一，“6茶”由於有一套完善成熟的選點標準，能在租金最少的情況下挑選出效益最高的區域物業，因此其單店成本只有傳統茶館的三分之一。

5。降低人工成本：當前人力資源成本不斷上漲，透過機器人、大資料、智慧裝備來降低用人成本是必然選擇，“6茶”研發的線上預約系統和自助泡茶省去了所有人力成本。

6。降低管理成本：因為有較強的店面標準化和精簡的員工體系，“6茶”的管理成本極低，可以將更多的精力及財力用於規模的擴張。在使用者預定時間結束時，茶室會逐漸將燈光調暗、空調停掉，以提示使用者。

價效比高：茶室採取按小時收費，每小時均價在58-78元，服務中小型商務洽淡為宜，平均每人每小時僅需10多塊錢。目前開張的茶室平均每個包廂每天可被使用4~6個小時，復購率超過50%。

8。在專案建立之初，吳翔做過調研發現中小型商務洽淡的商務空間使用頻率最高。此外，為了照顧顧客的特殊需求，“6茶”共享茶室也有適合更多人的茶空間可供選擇。

小米創始人雷軍曾說：站在風口上，豬都能飛起來！茶葉市場的風口已經到來，十年前你錯過了淘寶，五年前你錯過了微商，三年前你錯過了區塊鏈，如今你還要錯過它嗎？