“點線面體”，是曾鳴教授為阿里巴巴提出的一種全新的戰略定位思考方法。

對於我們每個人來說，平時在做決策的時候，也可以應用這個思想：

一個人所處的環境，從內到外，可以分為點、線、面、體四個層次。

以職業選擇為例：

點，表示某個個體，在整個社會的協作網路中，每個人都是和其他人相互連線的‘點’；

線，表示職業型別，是個體所連線的上下游資源，比如你是一個淘寶賣家，你就把買家和供貨商穿成了一條線；你是一名產品經理，你就把使用者需求和企業資源連線了起來。

面，是指點和線所在的平臺，同樣是售賣小商品，你可以選擇淘寶、微商、擺地攤，區別是各自的平臺不同，一個是阿里巴巴、一個是騰訊、一個是自由市場。無論幹會計、銷售、還是人力資源，都可以選擇國企、私企或者外企等不同的平臺。

體，指的是整個行業，比如零售、電商、傳媒、廣告、新能源等等。

在選擇職業的時候，多數情況下，決策的優先順序最好是由大到小、從外到內，按重要程度排序依次分別是體（行業）——面（平臺）——線（職務）——點（個人努力），也就是說，對於趨勢和大環境的判斷和把握，比你個人的努力要重要得多。

投資界有一句名言：永遠不要和趨勢作對；這句話其實適用於任何一個領域，趨勢的力量是無法阻擋的，個體和機構的力量再強大也無法跟趨勢抗衡；

吳伯凡老師講過一個很有意思的例子：

上世紀90年代，有個人犯事兒被抓了起來，在審訊的時候非常不配合，對犯罪事實拒不交代，結果按重罪被判了十幾年。等到他終於從監獄出來之後，馬上找到以前的小弟說：“我們發財了”。然後他們找了個沒人的地方，從地裡挖出一個箱子，開啟之後，裡面全是BP機，然後長出一口氣：“我忍辱負重十幾年，等的就是今天。。。”

00年代初期，當時的防毒軟體市場，還是瑞星、江民、金山毒霸三分天下的局面，彼此之間的競爭非常激烈，打得不可開交；可隨著網際網路的普及，周鴻禕帶著360進場了，讓防毒軟體完全免費，很快就將這三家徹底碾壓，迅速統一了市場；瑞星、江民、金山之間是點與點的競爭，而360與他們的競爭卻是在不同的體和麵上。

很多過來人經常說，小成靠勤，大成靠運，就是這個意思，所有的好運氣都是實力遇到了趨勢和風口；有的人每天都忙的哭天搶地、勤奮到感動自己，最終卻收效甚微、戰果寥寥，就是因為他們只知道在自己的點上努力，而看不到更大的線、面、和體。如果大方向選錯了，不管當下取得了多顯著的優勢，也不過是在泰坦尼克號上坐頭等艙，贏了現在，輸了未來。