在畜牧行業過去的幾年，很多代理商與平臺的的關係似乎還是並不融洽，至少外人眼中，雙方的關係是一個將對方視為抱著固有利益止步不前的“老頑固”，另一個又把對方看作擾亂價格體系絲毫不守規矩的“破壞者”。隨著網際網路的發展，起初看起來水火不相容的兩方關係似乎在慢慢緩和，在新零售的概念出來以後，很多行業開始打通線上線下，代理商也都開始主動擁抱網際網路。畜牧行業對網際網路的認可才剛剛開始，其實對於代理商來說，這是一個很好的機會。到今天，至少現在已經有部分代理商已經開始轉變觀念，積極的探索與網際網路結合的新模式。

畜牧行業的電商在2014年豬易商城上線以後，行業很多平臺包括企業都開始嘗試搭建平臺，當時給人感覺的是天要變了。

第一次網際網路化，其實很多行業的企業代理商都是藉助這個噱頭來賣自己的產品，真正與網際網路結合的並不是很多，再往後，很多代理商也開始摸索，少的花個幾萬塊，多的甚至上百萬。想象的一切都很美好，但是現實很殘酷，很多人的錢基本算是打水漂了，當然也可以說是交學費了。就因為大家盲目跟風，根本沒有想明白自己想要幹什麼，怎麼幹，更不要提模式了。所以最後一陣風颳過以後都是一地雞毛。對於網際網路平臺轉型，關鍵點很重要，比如模式是什麼？團隊怎麼建？需要花多少錢？如果這個都沒搞明白，成功率不會高。

這一波嘗試的失敗，打擊了很多人，也有一部分人認準網際網路是趨勢，就開始琢磨，自己幹不了，就找能幹的人一起合作。就出現了後面一大波企業、代理商開始主動去入駐平臺，這樣省去了很多事情，跟著平臺走就可以。但這只是廠家去做的多，畢竟代理商有區域限制，很多廠家也不允許代理商入駐全國性的大平臺。

新零售概念出來後，對於代理商來說，可以說是在網際網路出現以後天天喊著砍掉中間關鍵開始後最好的訊息，因為不僅不會被砍掉，還成為了網際網路新模式必不可少的一個環節。多霖新通路憑藉多年行業網際網路的運營經驗，看到了區域化平臺在畜牧行業的發展趨勢。自去年啟動以後，深得很多代理商的關注，相信再未來三年，全國都是多霖新通路的合作伙伴。目前多霖新通路的區域化平臺，是線上線下一起整合，快速的佈局縣級倉店，提升觸達和服務能力。同時透過線上工具，來賦能各倉店，降本增效，打造全場景全渠道的營銷與服務平臺，提升服務客戶的能力和自身的競爭力。

畜牧行業的代理商，對於未來自身的發展其實都不是很樂觀，一方面來至於上游廠家的壓力，另一方面來至於使用者的變化，大家都在尋找契機，多霖新通路就是這個契機。

區域化平臺，就是資源整合：“大家把各自的資源、渠道拿出來，互相借力，這才是時下網際網路+與共享經濟的真諦。”大家聯合去打造一個啥都有、有保障的區域化分銷與服務平臺，一起去服務客戶，一起成長，這才是大趨勢，當然，就這樣也只能留下一小部分人，大多數人還是要被淘汰的。所以我們更要主動求變，主動去發現機會，抓住機會。