導語：

《華為基本法》在制定的時候，正值香港迴歸，當時受到香港迴歸的《香港基本法》的啟發，從而將這本企業經營管理大綱起名《華為基本法》

不少人做過《華為基本法》的解讀，不少人都有自己讀過《華為基本法》的認知，我也寫過一篇《我讀華為基本法對企業的作用》。可以說，常讀《華為基本法》，也會常讀常新。這裡又將一些對《華為基本法》的一些理解進行更新。

原創作者：譚長春

《華為基本法》的“法”

華為公司有高管認為：他（任正非）將華為公司增長的龐大而複雜的體系，抽象為法，既是方法，又是法則，讓人看了記得住要領，又能抓得住主線。

也就是說，《華為基本法》即是解決企業管理問題的方法，也是企業管理需要的法則。作為方法，可能也就是其它企業可學習的，作為法則，是企業管理可參照與遵循的。

從這來看，以前一些解讀者分別總結過，《華為基本法》是一本企業管理大綱，即是方法；《華為基本法》也是一本企業管理大法，即時法則。還可從高管說到的將公司增長抽象為法，則這也是一本《企業增長寶典》！

確實從現在來看，從1998年釋出，已實施20多年的《華為基本法》的應用，確實既是方法又是法則也是增長寶典。所謂方法，就是企業就應該有一本基本法，透過這麼一種方式能夠實現企業管理的完整思考、領導隊伍的培育與精進，以及規章制度的制定的指引性、可持續發展的引導性、價值的融入性。所謂法則就是基於此能夠制定聯合企業目標，未來的各項規章制度條文。所謂增長寶典，即是可實現企業發展的生生不息，一些原則 、政策、方針、準則等是可應用的。

《華為基本法》與綱舉目張

一個企業要實現持續有效增長，華為公司的一些高管認為，每個管理者都要回答兩個關鍵問題：一是創造增長機會，二是要綱目聚焦，啟用組織活力。

他並且認為，綱目主張的綱是什麼？就是我們企業的文化。目是什麼？就是人才發展機制和激勵機制。

綱舉目張的意思就是企業一開始就要把這些方面要想清楚，要一開始就在這方面做些努力，提供一些有效的管理方法路徑與支援。

也就是說，如果一個企業沒有《企業基本法》的統籌，要實現有效增長就需要過程當中不斷的去重新拾起這個話題去思考，如果當時又得不到答案，那麼企業可能就一直難以得到像華為一樣的連續多年的高比率雙位數增長（只有2012年有限增長），甚至倒退及根本又找不到成長髮展的正途上來，這樣會幹的很痛苦，也就始終不得“法”。

從綱舉目張的角度來說，一些企業學華為的人力資源管理、企業戰略制定、業務戰略解碼，流程開發、（全員）股權激勵等等，其實都是沒有學到核心的內容。應該說，學華為從《華為基本法》開始學起，進行深刻理解與領悟，並且透過一個專業而持續的過程去打造出自己的《企業基本法》，這是很重要的一步，也是很關鍵的一步，可能也是最有價值的一步。

《企業基本法》重在融入工

作

以前任正非曾經說過，《企業基本法》出臺的這一刻，可能也就是其失效的一刻。

這也說明，企業要開始深刻的將《企業基本法》的內容能夠效打造與消化掉，這樣，後續的企業各種經營管理內容才有可能有機的結合到這裡，從而產生效用。

現在中國已經興起了，非常熱烈的學習華為基本法，打造自己的《企業基本法》的熱潮。相信這是中國企業總體進步的一種表現。

原創作者譚長春，華夏基石首席專家，可樂-華為-茅TAI價值輸出者。原可樂總監，《華為基本法》承拓人，為企業提供學華為及《企業基本法》建設等服務。