近日，華為成立五大軍團刷屏

華為成立五大軍團

今年4月，華為就悄然成立了

煤炭“軍團”

，由原華為運營商BG總裁鄒志磊任董事長；今年10月

華為內部發文又任命四大軍團組織的CEO。具體來看，後來四個“軍團”一把手都透過內部公開競聘產生：華為企業BG（業務集團）數字化與技術服務部原總裁荀速擔任

海關和港口軍團

CEO，華為政企業務部原常務副總裁馬悅擔任

智慧公路軍團

CEO，華為中東地區部原總裁楊友桂擔任

資料中心能源軍團

CEO，華為數字能源技術有限公司（原營運長）陳國光擔任

智慧光伏軍團

CEO。

什麼是軍團

根據《新編中國大百科全書》中指出，軍團是一種

作戰穿插戰術

，利用敵人部署的間隙或薄弱部位插入其縱深或後方的戰鬥行動，是進攻作戰的一種重要手段。軍團任務具有任務艱鉅，腹背受敵，邊打邊插，獨立戰鬥等特點。“軍團穿插部隊不僅具備獨立作戰能力”，“還可以在進攻發起前利用敵防禦間隙秘密進行，或開啟缺口後強行進攻”。

這讓人想起了此前上映的《長津湖》電影中，吳京帶領的穿插7連，深入敵後，協同大部隊靈活作戰。雖然華為軍團並沒有直接說明，但從實際行動和具體任務上來看，五大軍團或許就是當前關鍵時期華為的五大“穿插連”，他們不僅要擔負起偵查任務，還要負起衝鋒突圍的重任，就像一把利刃，縱深直入垂直行業，突破行業轉型障礙。

成立軍團靈感

華為“軍團”模式靈感來自美國網際網路公司谷歌（Google），谷歌曾把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，把業務細化，縮短產品進步的週期，從而大幅提高靈活性。據《紐約時報》2004年的報道，Google內部有一個神秘團隊——由博士組成的軍團。該報分析，2004年有3萬多員工的微軟，創新卻比不過不到2000人的Google，原因在於微軟的開發模式沒有Google效率高。當時微軟700多名研究員基本都是博士，但微軟的研究和開發部門相脫節，幾乎所有開發人員遇到實際問題需要研究時，沒有可以指望的研究做後盾，只能自己做研究。而Google則是研究和開發不分家，溝通效率極高。

成立軍團的目的

從這五大“軍團”的名字中可以看出，華為的業務領域在不斷拓展，這裡的拓展當然不是指華為要直接從事其他領域的垂直業務，

而是將自身的5G、雲、AI等技術應用於能源、光伏、公路等行業和場景

。在華為推廣5G場景化應用的關鍵時期，需要利用軍團整合精兵對業務進行攻關，從而由行業數字化入手，做大公司整體業務，創造新的增長引擎。

軍團任務

對於

煤礦軍團

，郭平表示，“要為中國乃至世界的煤礦安全，做出開創性的貢獻！”；對於

智慧公路軍團

則是牢牢抓住我國公路行業的“建管養運服”的數字化機會等。以及正式成立

海關和港口軍團

、

資料中心能源軍團

和

智慧光伏軍團

，在華為發展轉型的關鍵時期，這五大軍團擔負起衝鋒突圍的重要任務。

任正非曾經說，

要

讓華為有質量的活著

！ 今天看來，沒說錯！

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