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11月23日，施煒博士的新作《企業成長：長期戰略地圖》舉行了新書釋出會。目前，我國許多企業所處的市場和產業環境發生了重大變化，面臨嚴峻的挑戰，急需從長遠角度謀劃未來的發展方向和路徑。該書適應了這種時代要求，為中國企業——主要是實體經濟企業——的長期成長提供了整體、系統的解決方案。講述中國企業生存和發展的故事，揭示企業進化關鍵因素和路徑，回答如何從機會型成長轉向能力型成長，幫助中國企業應對環境變化、成為百年企業

施煒是具有學院背景、從實踐中成長起來的管理學者，他長期從事管理諮詢工作，20多年來訪問過數百家上市公司，跟蹤研究華為、美的等優秀企業的成長、進化歷程和經驗，對我國一些企業發展過程中的問題、障礙有深切的體察和認識。豐富的實踐孕育出理論之花。近年來施煒出版了數部與企業成長主題相關的著作，本書是其中的最新成果。它講述的是中國企業的故事，揭示了中國企業的進化奧秘。

本書主要是寫給實體經濟領域的企業創始人、領導者或者企業高管看的。他們所在的企業已經度過了創業階段，已經選擇了業務領域並有一定的經營基礎。正處於機會成長階段甚至系統（能力）成長階段。本書內容尤其適合傳統產業中正在努力實現技術進步和內涵增長的企業。對大量中小企業領導人來說，本書既給予他們方向和方法，也給予他們信心和勇氣。

本書的主要特點是：第一，研究中國企業的進化經驗，講述中國企業的故事。書中案例涉及的企業有華為、美的、小米、傳音、順豐、海底撈、立訊精密、歌爾聲學、美團等；第二，在總結國內優秀企業進化經驗基礎上，提供了實用、適用的解決方案。本書內容不求前衛，但求有效。不去為賦新詞強說愁，而是為求解問題為伊消得人憔悴；第三，解決問題的方法是系統的、整體的，由多個變數組成，構成了內部相關的操作邏輯，也稱演算法；第四，對讀者來說，既可以幫助他們整體把握企業成長的路徑，又能使他們根據專題按圖索驥，有目的地按專題尋找答案。

第一，本書在整體內容和結構上將戰略和組織打通，體現戰略牽引組織、組織支援戰略的原則；第二，以勞動密度為銜接戰略和組織的核心及樞紐性概念。勞動密度係指顧客價值或價值創造活動中的勞動含量，它是顧客價值優勢的主要影響因素。在戰略管理理論中匯入這一概念，既符合中國國情、符合我國優秀企業進化成長的實際情況，同時具有可操作性；第三，本書的許多章節都提出瞭解決實際問題的模型，如業態化擴張、組織學習模型、組織活力機制的構成、自組織機制等。它們都有創新特徵。

據作者介紹，本書之所以借用生物學概念“進化”分析研究企業長期成長問題，主要是基於這樣的考慮：第一，進化是生命體與環境的互動和適應。在當今不確定的時代，企業組織和環境之間的關係，成為企業能否成長的關鍵。第二，生命體進化是一個永無止境的長期過程。而對許多中國企業來說，目前恰恰需要在長期主義理念下安排成長路徑。本書作者認為，如果時間無限延續，如果萬物可以輪迴生長，企業長期成長等同於進化。而企業進化的旅程中，必然包含多次戰略調整、轉型和變革。從進化角度研究企業成長，作者希望對中國企業成為百年老店有所幫助。

按照本書的邏輯框架，企業進化在3個層面進行和展開。進化首先是企業為顧客提供的價值的進化。企業進化的起點是顧客價值的增量（顧客價值的創新和變化），進化的基本方式是顧客價值的迭代，即不斷升級。這樣的設定，既符合企業為顧客創造價值的使命和本質屬性，也具有實用和適用性，因為無論什麼樣的企業，其產品和服務都有顧客價值基礎。作者認為，從長期進化角度看，企業起點高低並不重要，關鍵是要進化“動起來”。

本書具有鮮明的實踐品格和實用屬性。適合企業領導人和高層管理者閱讀。本書像一本操作手冊，讀者既可以從總體角度把握企業進化的邏輯（演算法）、路線和圖景，也可以按圖索驥，按專題尋找參考方案。本書是本土管理學研究的新收穫。它不僅給企業提供方法，也賦予企業信心和勇氣。