對於想要轉型的物流企業而言，網路貨運平臺的選擇至關重要。

至少有三大價值，一是運力資源池的建立；二是運營流程線上化；三是運營效率提升數字化。

運力資源池的建立

對於物流企業一年運費過億，都有必要建立自己的線上運力資源池。物流企業的運力資源和運力資料儘管都有自己的管理方法，但終究不適用，且效率較低，對運力的服務能力和資料運營能力不具備，是沒有用的，因此線上化的運力池十分有必要。

運營流程線上化

運營流程的線上化，要從需求、訂單管控、結算方面全部的線上化，這是運輸企業的基本運營流程，當然每個企業的的內部機制不同，都會有差異，加上人工執行的依賴性，效率上的提升很緩慢。透過系統的建立，實現運營流程的線上化，可以不斷最佳化流程，可以將流程和人工運營相結合，人員的流動不會影響企業的運營質量，也不會過度依賴人的經驗，從而實現穩定的運營模式。

運營效率提升數字化

有了運力資源池和線上化運營流程，物流企業的運營效率就可以數字化的去分析、構建、最佳化和重構。基於資料做分析，讓人們改變以往傳統的運營模式，基於數字化基礎，用資料去分析、營運來看效率。

搭建系統平臺也不是最終目的，有了系統也不是讓企業效率更高，萬無一失。企業只有立足於業務流程的線上化構建，運營的線上化執行，才能在構建的運力池的基礎山，還有各種資料，深度運營，提升效率，從而降低企業運營成本，實現企業的規模性增長。

網路貨運是一個契機，對於企業而言，依靠平臺透過稅務標準、線上化標準，真實的資料，升級運力組織模式，形成符合自身的運力組織運營系統，將行業的運力池和企業的運力池打通，實現全行業的資訊流通和規模化，實現全行業成本的降低，促進整體經濟的發展。