一說到華為大家第一個想到的就是總裁任正非，又或者會想到孟晚舟事件。但其實在華為的背後還有一個不可忽視的核心人物，業內許多人提到她的名字就虎軀一震，這個人就是華為的決策女皇——孫亞芳。

3次辭職3次救命華為，在職26年狂賺5200億，比任正非還狠！孫亞芳到底是一個什麼樣的女性？

一、一救華為挽人心

任正非在創業初期所遭遇的坎坷可不亞於任何一個創業者，大家有的低谷迷茫時刻我們華為老總也有。那個時候任正非籌集不到資金無法成功研發產品，供應商把貨全都扣留了下來。

任正非只好厚著臉皮到處融資，可現實卻處處碰壁，孫亞芳就是在這個時候注資，給了任正非一絲微弱的希望。

本以為二人的緣分就到此為止了，可孫亞芳沒想到就是這一臂之力讓任正非盯上了自己。後來任正非每天都定時定點地在孫亞芳家門口蹲守，這可比劉備三顧茅廬還要執著。

俗話說得好，“烈女怕纏郎”，孫亞芳最終還是在任正非的猛烈攻勢之下辭去了七年的高階工程師職位，最終選擇了華為。

不得不說任正非的眼光太毒辣，剛進公司三年孫亞芳就憑藉著自己的冷靜與理智力挽狂瀾。在公司揭不開鍋的時候突然進賬50萬元，就在眾人都商議要把這筆資金用在建設投資上時，孫亞芳卻讓任正非先給所有員工發工資。

收到工資的廣大員工們瞬間像打了雞血一般重振旗鼓，生產力大大提高，華為公司的運作自然重新回到了正軌。

二、二救華為整秩序

幹成這件大事的孫亞芳讓公司的高層們都刮目相看，紛紛誇讚其十分有遠見。經此一事之後公司逐漸有了起色，但很快孫亞芳就發現了其中的問題。

公司小有成就之後許多員工都開啟了“養老模式”，本著只要餓不死就不用慌的理念大興擺爛之風，導致公司的營業額並不是非常理想。

孫亞芳知道長此以往下去公司遲早要倒閉，所以她立馬就推行了一個改革決策——“辭職再就業”。

這項政策要求新員工提供述職報告以及辭職報告，並且需要在報告上清楚寫明自己的目標任務，如果最後無法完成所定下的目標就需要主動請辭。

這個政策推行之後華為在一夜之間換上了新的面貌，無論新老員工都拼了命爭業績，就是怕自己失去這份工作。連帶著孫亞芳在內，華為“整風運動”如火如荼地進行著。

商圈的許多人都說搶業務千萬別碰上華為銷售，他們都不是人而是一匹匹野狼，不把客戶拿下誓不罷休。

三、三救華為破困局

接連兩次化險為夷的華為又遇到了核心成員背棄的困局，任正非的左膀右臂紛紛瓦解。

李一男背棄任正非創立港灣網路與任正非打擂臺，鄭寶用身患疾病被迫停職療養。

而這時候的任正非還因為華為被思科起訴愁眉不展，在各種壓力之下任正非的精神受到了極大地打擊，無奈住進了醫院。

一時之間華為再一次陷入了困局，大家都說孫亞芳是任正非的不敗之將，每當任正非走投無路之時孫亞芳就能夠及時出現。

為了防止媒體肆意散佈訊息對公司不利，任正非的床頭只有孫亞芳一個人堅守著。

在照顧老闆之餘，孫亞芳還要空出心力去處理華為的危機。

她一邊向任正非申請了4億的專案資金，透過各種方式不留餘力地將港灣網路擊潰。

初出茅廬的港灣網路如何能夠抵禦這樣的攻勢？在重重壓力之下只好灰頭土臉地退出了競爭市場。

回過頭來再看看思科，

孫亞芳一邊蒐集證據讓律師起訴思科進行行業壟斷，一邊找上了思科的競爭對手進行合作，兩邊出擊。

果不其然，思科也在孫亞芳的策略之下倒臺。一次又一次漂亮的翻身仗，讓華為全體上下都對孫亞芳五體投地、刮目相看。

結語：

孫亞芳的事蹟一直以來都在商圈廣為流傳，她用自己的雷厲風行告訴世人誰說女子不如男！雖然孫亞芳在事業巔峰之時選擇退居幕後，但她一直都不曾減少對華為的關注。

在公司有需要的時候，她仍然會是從前那個挺身而出的華為女皇。

關於孫亞芳三救華為這個話題，大家有什麼樣的意見和看法？

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