格力和美的這兩家企業是我國市場當中知名的家電生產廠商，由於產品定位較為相似，
這兩家企業之間的競爭也是非常的激烈，特別是在空調市場當中更是體現的非常的明顯。
在之前的發展當中，空調市場幾乎是格力一家獨大，但隨著時間的推移，空調市場竟然慢慢地被美的所佔據。更為值得我們注意的是，
這幾年以來，格力集團和美的集團之間的差距還在逐漸地拉大，從市值方面來看，格力已經落後美的1900億的市值了。
那麼格力究竟為何不如美的，就連女掌門董明珠都無解呢？
一、 落後1900億市值
從2020年開始，格力電器和美的集團之間的差距就已經開始體現，根據相關的市場統計資料來看，
格力集團在2020年上半年當中營收共計可達695億元，而美的集團同期的營收甚至達到了格力集團的一倍，總計可達1390.67億元左右。
更為值得我們注意的是，兩大家電企業之間的差距不僅僅體現在市場上，在金融資本市場方面，差距也在逐漸地拉大。
按照最新的市場行情來看格力集團與美的集團的市值竟然出現了1,900億元的差距。
如此大的差距，就連十分精明的女掌門董明珠也無解。
二、格力為何不如美的
格力集團之所以不如美的，並且兩家企業之間銷售額還在逐漸拉大，
主要原因並非是因為兩家企業所生產的空調產品質量問題，而是由於兩家企業對於空調產品的市場定位以及經營戰略方面的差異
。
首先來說市場定位的問題
。格力集團一直主打高質量的空調產品，相比起其他的空調品牌來說，格力的空調產品更具優勢，不僅僅是可以使用更長的時間，而且在使用過程當中消費者所獲得的體驗也會更好。但是在價格方面卻比其他空調品牌高了不止一個檔次，就連同美的相比也是如此。
而美的集團似乎並未採取同格力一樣的產品定位，反而是將產品的主要優勢放在了價效比之上。
可以看到美的集團所生產的空調，產品質量也是非常不錯的，但是價格方面卻遠遠比格力更加的親民。
在消費者的眼中，產品質量固然是非常的重要，
但是拿過多的資金來追求些微質量的提升，明顯是有些得不償失的。
因此格力集團的空調產品也就敗下陣來輸給了美的。
接下來我們再來看看經營戰略方面，
格力集團之前一直專注於線下市場，但是自從電子商務市場開始興起之後，格力集團也是率先進行了佈局，甚至於將原先的線下門店經營模式完全轉換為線上的市場經營渠道。
而美的集團則是採用了線上線下結合的經營模式
。線上市場比起線下市場來說具有更大的優勢，畢竟線上市場所能傳導的資訊量，獲取到的市場流量確實要遠遠超過線下市場的預期，除此以外還能夠幫助集團來節省成本，確實是更為符合時代潮流的一種經營戰略。
但是我們要知道家電以及空調產品不同於其他的小型零售商品，
這些產品在銷售過程當中往往更加註重消費者的體驗，以此來吸引消費者，
但是線上市場的經營模式卻忽略了這個部分，致使消費者無法親身體驗到產品使用過程當中的優勢所在，自然無法令消費者買賬。
三、 未來格力還能重回巔峰嗎
不管怎樣來說，在空調市場未來的產業佈局方面，格力確實已經輸給了美的，並且已經產生了較大的差距。
那麼在這樣的情況之下，未來格力還能重回巔峰嗎？其實就當前的市場狀況來看，格力集團未來想要重新角逐空調市場的一哥還是有把握的。
畢竟格力集團擁有著更為先進的技術，在產品質量方面更具備優勢，
只要格力集團能夠透過線上市場的優勢來節省更多的成本降低產品的市場銷售價格，
並且引入新零售模式的概念，將線上線下渠道做一個完美的結合，那麼格力集團還是完全有可能對美的形成反超的。
四、 小結
由於盲目轉換市場經營戰略，再加上沒有清晰的把握市場大眾消費理念，格力和美的之間的差距正在逐漸的拉大
。不過對於格力來說，這些差距完全是可以彌補的，只要在未來的發展當中重新轉換自己的市場經營戰略，降低產品價格就完全可以實現對美的的反超。
同時我們就目前的市場狀況來看，
家電市場也在面臨傳統模式向新興產業模式的轉換如果格力能夠把握先機，重回巔峰也並非是不可能的。
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