一 立項管理
1.1 立項
由領導牽頭進行立項,集中呼叫策劃、產品、設計、技術等相關人員組建臨時專案小組,專案結束後項目組自動解散。
1.2 立項管理流程
1.3 立項建議規程
1.4 立項評審規程
1.5 專案籌備規程
1.6 關鍵活動、工作成果及責任人
二 專案規劃與監控
2。1 專案規劃與監控流程
2。2 專案規劃規程
2。3 專案計劃跟蹤規程
2。4 偏差控制規程
三 風險跟蹤與變更控制
3。1 風險跟蹤與變更控制流程
3。2 風險跟蹤規程
3。3 變更控制規程
3。4 關鍵活動、工作成果及責任人
四 結項管理
4。1 結項流程
4。2 申請結項規程
4。3 結項評估規程
4。4 關閉專案規程
4。5 關鍵活動、工作成果及責任人
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