【旅團主官的“四種角色定位”】
⒈當好“設計師”──善於科學謀劃。
⑴防止隨意性,按綱謀劃。
⑵防止目光短,長遠謀劃。
⑶防止一般粗,具體謀劃。
⒉當好“導航員”──善於把關定向。
⑴在大是大非上不含糊。
⑵在執行紀律上不走樣。
⑶在經濟問題上不闖線。
⑷在工作落實上不變通。
⒊當好“總排程”──善於統籌協調。
⑴從實際出發“關閘分流”。
⑵找準上下的結合點。
⑶善於抓大事和主要矛盾。
⑷既講“投入”,又重“產出”。
⑸用制度抓部隊、管基層。
⒋當好“保健師”──善於“把脈開方”。
⑴強化“發現問題是成績,解決問題是進步”的觀念。
⑵增強分析和認識問題的敏感度。
⑶透過解決問題推動工作落實。
【當好基層主官的“三四訣”】
⒈處理好“四個關係”。
⑴黨內職責與行政職務的關係。
⑵軍事主官與政治主官的關係。
⑶基層主官與基層副職的關係。
⑷基層主官與基層官兵的關係。
⒉發揮好“四個作用”。
⑴決策作用。
⑵組織作用。
⑶協調作用。
⑷示範作用。
⒊履行好“四個責任”。
⑴著眼不變質,履行好把握基層建設政治方向的責任。
⑵立足打得贏,履行好確保提高基層戰鬥力的責任。
⑶精心抓結合,履行好確保基層安全穩定的責任。
⑷著力有所為,履行好創造拴心留人環境的責任。
【領導應做到的“四個一線”】
⒈找準位置站到一線。
⒉明確責任幹到一線。
⒊工作成果出在一線。
⒋良好形象樹在一線。
【領導者要善於提綱挈領抓“三子”】
⒈定路子,把“上情”與“下情”有機結合好。
⒉管盤子,把“大事”與“小事”關係處理好。
⒊抓班子,把“整體”與“個體”作用發揮好。
【領導工作應增強“四性”】
⒈堅持正確方向,增強工作的原則性。
⒉注重理性思維,增強工作的系統性。
⒊把握客觀規律,增強工作的預見性。
⒋勇於開拓進取,增強工作的創造性。