你是不是每天看上去忙忙碌碌，結果回頭一想，卻發現沒什麼收穫，從而產生深深的無力感、挫敗感。

“小王，11點半了，走吃飯去，……”聽到同事劉姐的聲音，王波這才意識到快下班了。王波一名國企資訊化實施員，自從單位開始使用軟體管理工作以來，他就負責向每個部門、單位服務，幫助他們解決使用過程中的問題。

只是這種工作，以服務性為主，工作的效果好壞取決每個部門領導對資訊化的關注程度與操作員的配合程度。

王波所在的單位是一家制造業的國有企業，經營落後，人員管理觀念淡薄。當初企業之所以上ERP也是因為國資委要求，所以可以想象員工的配合度不高，相關領導也不太重視。

王波就是在這樣的環境中工作，因為工作總出不了什麼業績，領導對他也頗有微詞，這讓王波很氣餒，慢慢的他的工作熱情、工作態度也發生了變化，過起了作一天和尚撞一天鐘的生活。

為什麼王波會從一個信心十足動力滿滿的好員工，轉變為混日子的狀態呢？在職場上像王波這樣的員工很多，難道他們不知道這樣混下去的結果，不知道落後就要被淘汰嗎？

其實造成這種混日子，上班摸魚的上班狀態，無非兩大類，即主觀、客觀。這兩大類裡面則表現各不相同。

1、幹多幹少一個樣，沒有好的激勵機制

在國有企業，因為各種條條框框限制，員工工作多是由上面安排，得到了流程性的審批後，才可以進行。

每個月到手的工資也不會因為你付出得多就多拿點，收入拉不開檔次，所以這種幹多幹少一個樣的結果，很容易讓員工產生消極的工作態度。

另外在晉升上的各種條件更讓他們看不到希望。所以沒經濟壓力的，勇於改變的會跳槽另尋出路，剩下的人呢？則過起了安定求穩的佛系生活。

2、打擊式管理，得不到認可

因為每個單位有自己的領導，領導的管理風格，就決定了員工的職場情況。如果你遇到一個以打擊為樂的領導，那你可能就會陷入不斷的挫折考驗中。

劉健的領導就是這樣的管理方式，劉健及他的同事，剛到單位都信心百倍，想要努力改變自己的命運，建立業績。結果經不起領導各方面的打擊刁難，最後的結果是走得走，跑得跑，實在沒出路的，就只能忍氣吞聲地混著。

3、目標缺失，看不到上升空間

英國作家拉斯金說：“無目標而生活，猶如沒有羅盤而航行。”在職場上，很多人剛開始雄心壯志，想有加薪升職，認為這就是他的目標。其實這種不明確的前進方向，並不是目標，對你的提升想不到任何激勵作用。

羅斯福總統夫人在本寧頓學院讀書時，想找一份兼職，她的父親就帶她到美國無線電公司董事長的薩爾洛夫將軍那裡，當將軍問她想做什麼工作時，她說“隨便。”

將軍嚴肅地說，這個世上沒有任何一類工作叫隨便。任何成功都是由有目標的道路鋪出來的。

4、區別對待，不公平處事

這個世界上就沒有絕對的公平，職場上也是如此。雖然人們總是在心裡追求公平。當你被不公平對待時，你是不是氣憤異常，不是抱怨不斷，就是消極應對。

前不久，在綜藝節目《演員的品格》，有3位演員因評分，選擇沒得到評委認可，被無奈地分到最次的班。

他們心情失落，畢竟跌落谷底，看似毫無翻轉機會的局面，任誰也都不會好過。

這時何炅暖心地說：“機會往往不全是公平的，但是有時候，不被公平對待的孩子，會得到不一樣的祝福。”

人生的路，從來都在你的選擇間，在這個行進過程中，你如面對，全在你的選擇上。如果你不想成為隨波逐流的人，那就要逆流而上，咬牙前行。

也許命運會不公，但幸運不會缺席，而它更偏心於內心強大的人。逆流而上，也需要行動，做到3點，用痛苦見證長。

1、在陷入“贏在起跑線”的誤區中。

別再被軲轆不圓滾早點的片面觀念所迷惑。這種贏在起跑線的思維，固然有一定的正確性，但卻有一個存在的前提，方向必須是適合你成功的條件下。

2、跳出經驗外，在心境中提升認知。

人最容易受認知影響，要想成長，就必須提升認命，打破固有思維的限制，否則你永遠無法賺到認知以外的錢。

3、發掘自身更多可能。

霍華德。芬斯特是當代藝術領域的赫賽爾本，他說過，一個人永遠不知道自己能做什麼，除非去嘗試，才能找到你的才能。

所以現在職場上很多好員工，之所以上班摸魚成常態，是因為他們把自己的未來寄託在別人的身上，用自己的人生來為別人的錯誤買單。