《那山那海》劇照

在工作中，面對複雜的環境，不斷順應時代變化，推進變革，才能在競爭中獲勝。

電視劇《那山那海》中，雷恆水雖然是一個山哈，但他依靠敏銳的商業直覺，在梅花渡開啟了首個紅膏蟳養殖生意，事業風聲水起。令人詫異的是，正當雷恆水的紅膏蟳生意如火如荼的時候，他突然把紅膏蟳養殖場拍賣了。

其實，雷恆水瞄準了一個新領域，就是做養殖野生大黃魚的生意，透過對內對外雙管齊下地推進變革，雷恆水再創新的事業高峰。讓我們一起來探索其中的奧秘吧。

建議先關注@林艾米，再慢慢看，以防不小心手滑找不到了。

01 制定戰略方向

要想在激烈的競爭中獲勝，就需要有持續獲得競爭優勢的辦法，明確一個切實可行的戰略方向。

雷恆水第一個在梅花渡做養殖紅膏蟳的生意，那是因為他看到了紅膏蟳的市場潛力。野生紅膏蟳在梅花渡的海域裡有很多，雖然味道鮮美，但是在梅花渡卻有價無市，可是紅膏蟳確實是一個好產品，在外地是非常受歡迎的。

雷恆水要把紅膏蟳銷售到各地，就需要有穩定的大量貨源，所以透過養殖紅膏蟳，就可以把產量進一步擴大，最終實現產銷一體化的經營局面。

雷恆水第一次養殖紅膏蟳創業成功，靠的就是創新經營，他瞄準了一個潛在的市場。

《那山那海》劇照

雷恆水的生意越來越紅火，梅花渡跟風養殖紅膏蟳的人也越來越多，

原本的藍海市場變成了紅海，競爭日益激烈，利潤空間也會受到相應的擠壓，要想保證持續的競爭力，就需要有所突破

。

雷恆水在一次偶然的機會，看到了野生大黃魚售價非常高，他就又有了新的創新點，他瞄準了養殖野生大黃魚的新方向。雷恆水乘紅膏蟳養殖業高峰期，把紅膏蟳養殖場高價拍賣轉讓了，然後把資金投入到養殖野生大黃魚的研究中。

《那山那海》劇照

魯迅曾經說過：“第一個吃螃蟹的人是勇士。”

“第一個吃螃蟹的人”都是對新事物充滿好奇的人，是勇於大膽探索新事物的人。雷恆水就是這樣的一個人，他敢為天下先，為了實現創新，他有勇氣凝聚全部力量克服困難，最終成為走在時代前列的人。

02 尋找合作伙伴助力

在工作中，擁有好的戰略規劃，如果沒有相應的人員和設施支援，也很難實現目標。

雷恆水雖然有了養殖野生大黃魚的創新點子，但他自己並不懂得養殖野生大黃魚的方法，而且這也是養殖行業內的一個技術難關，他需要尋找相應的技術人員和設施來一起攻克難關。

雷恆水“三顧茅廬”找到鑽研養殖野生大黃魚的專家，以自己對養殖業的熱誠打動了專家，專家答應為雷恆水提供技術支援。

雷恆水瞭解到梅花渡的國營養殖場多年來也一直在研究養殖野生大黃魚，但是一直沒有起色。於是，雷恆水和國營養殖場談了對賭協議，借用國營養殖場的裝置設施一起來搞養殖野生大黃魚的研究。

《那山那海》劇照

在開展創新專案工作時，靠個人的力量是很難實現的，無論在內部團隊，還是在團隊外部，都需要積極尋找志趣相投的合作伙伴，激發集體的智慧，充分調動人力、物力、財力等各項資源，結合大家的力量共同向著目標努力。

03 內部人員管理

雷恆水藉著國營養殖場的裝置設施，以及專家的技術支援，終於成功培育出大黃魚的魚苗，達成了和國營養殖場的對賭協議，雷恆水實現了和國營養殖場合資經營的目標，養殖野生大黃魚的生意正式運作起來了。

國營養殖場常年來一直業績不佳，所以員工們上班時都是混日子，雷恆水接手管理以後，開始對內部管理進行整頓，不然無法適應市場上的激烈競爭。雷恆水在員工內部推行末位淘汰制，連續三個月排在末尾的員工將被淘汰。

面對國營養殖場的改制，每個員工的想法都不同，有的資深有能力的人想跳槽去外部賺更多錢，有的墊底的人想要保工作開始變得積極起來，而也有一部分人無動於衷，依然混日子。

《那山那海》劇照

雷恆水針對不同的員工也採用不同的策略，他要留住資深有能力的人，他主動提出優厚的條件來挽留人才，讓人才在工作中有主動權；他對於墊底的員工也不會抱有刻板印象，只要有進步就大力表彰；而對於依然不思進取的人，他也絕不手軟，直接開除。

雷恆水說一不二、雷厲風行的管理手段，確實整頓了國營養殖場的工作風氣。但是，雷恆水也不是沒有人情味的人，對於被開除的員工，如果他們改變態度，他還是積極歡迎他們再次透過招聘渠道考回來。

在雷恆水眼裡，管理制度需要嚴格遵守，這是為了整個大局，但對於員工的最終去向，他會用更通人情的方法迂迴解決，最終目的是為了凝聚志同道合的人，剔除價值觀不一致的人。

在工作中，要想落實戰略工作，就需要把合適的人放在合適的位置上。作為管理者需要著眼於大局，不能戴著有色眼鏡看人，犯過錯的人不代表就不能重用，只要價值觀相一致，就可以一起合作共贏。

-END-

今日話題：對此，你有什麼看法呢？

歡迎在評論區留言探討。看完記得點贊哦。

帶你發現更多美好，分享經驗，為你賦能，歡迎關注@林艾米

注：以上部分圖片來源於網路，侵刪