“木桶原理”告訴我們，一隻木桶能夠裝多少水，取決於最短的那塊木板。而“新木桶原理”在其基礎上進一步提出：使長板與長板靠近，短板與短板靠攏，適當傾斜桶身就可以裝下更多的水。不同於短板效應，“新木桶原理”更強調發揮長板的優勢。當然，木桶到底能裝多少水，不僅僅取決於長板的長度，還需要綜合考量桶壁、桶底等多種因素。把新舊木桶原理加以結合考量，提醒我們在工作中既要注重發揮長板的優勢，也要避開和彌補短板帶來的不足，還要強化桶身和底板的堅固度，如此才能從整體上促進部隊各項建設不斷取得新進展。

合理配置“長板”。“長板”指的是工作中某一方面的強項和優勢，合理配置“長板”就是要最大限度地發揮自身優勢。抓練兵備戰、抓戰鬥力提升、抓單位建設發展，首要的就是把自身“長板”抓牢，發揮好其“牽引”作用。“好鋼要用在刀刃上。”一個單位的人力物力總是有限的，唯有在實際工作中合理利用有限的資源和力量，在那些人無我有、人有我優的地方下功夫去突破和提高，才能不斷鞏固自身的優勢，使“長板”始終長於他人。

努力補齊“短板”。現實中，有的單位很清楚自己的“短板”在哪裡，卻往往礙於面子不願揭短，或因畏難情緒作祟不敢揭短，更談不上去補短板。這種做法是極其錯誤的，如果對“短板”只避不補，久而久之必然會影響部隊整體發展。粟裕曾說：“越是不能打仗的部隊越要把它拉出去打，直到能打仗為止。”因此，在實際工作中要勇於正視不足、直面問題，緊盯著自身“短板”不放，以“不見成效不鬆手”的勁頭抓整改，以“釘釘子”的精神促落實，才能使“短板”早一天變成“長板”。

注重加固“底板”。“新木桶原理”強調發揮長板的優勢、避開短板的不足，但底板的堅固是前提。一個單位“長短板”同時存在的情形比較多，工作中除了揚長補短外，還需時刻把“底板”紮實固牢。正所謂，基礎不牢，地動山搖。比如，如果一個單位對抓安全、打基礎的工作不重視，出了安全問題，不管在其他方面取得多大成績也難以成為先進。因此，要堅持底線思維，克服麻痺思想、鬆勁心態，抓細抓實單位的各項日常工作，把基礎打牢，使一切工作都向打仗聚焦、向打仗用勁，努力推動部隊建設全面進步、全面過硬。

（作者單位：陸軍第八十一集團軍）