對於很多做了技術幾年的同學來說，或者正在做專案，正在做產品的同學心裡都有這樣的一個問題，
我是要做產品經理還是做專案經理？
產品經理和專案經理各自都是做什麼的？專案經理和產品經理哪個更有前途？做幾年的技術適合轉型？
專案經理和產品經理的工作範圍有很多的交集，在一些公司，還會身兼兩職，那麼有什麼好的標準可以區分這兩個崗位呢？
產品經理product manager，專案經理project manager，二者都被稱為PM，但是這兩者的區別相信很多人還不一定都弄清楚了
，今天就來和大家一起說道說道專案經理與產品經理都有哪些區別？
1、產品經理與專案經理的概念區別
產品經理全稱是：Product Manager。是
企業中專門負責產品管理的職位，
產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。
產品經理還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
專案經理全稱是：Project Manager。是專案團隊的領導者，首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組成員完成全部專案工作內容，使專案達到預期要求。為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
可以看到，雖然產品經理和專案經理同為PM，二者作為專案管理中的不同角色，一個對產品負責，一個對專案負責；並且工作的內容和需要的工作能力都是截然不同的。
2、專案經理與產品經理的工作內容不同
簡單來說，產品經理靠想：他是負責做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。而專案經理靠做：他是負責把事情做正確，把事情做得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。
產品經理崗位職責：
1。參與制定或確定公司、產品或產品線的戰略規劃；
2。收集並調查相關的市場需求、使用者需求、產品需求；
3。分析市場、行業、競爭對手發展狀況及趨勢，提供決策參考；
4。進行產品規劃，撰寫相關產品需求文件或商業計劃等；
5。參與產品設計，包括互動設計、視覺設計、前端開發、文案設計等；
6。協調專案實施，包括溝通、會議、專案管理；
7。參與專案驗收，反饋等；
8。負責產品釋出管理；
9。參與或負責產品的運營、推廣等工作。
從這則產品經理崗位職責概括，產品經理要做的就是：傾聽使用者需求，進行需求分析；競品分析以及研究產品的發展趨勢；負責產品功能的定義、規劃和設計；協調各方資源在一定的時期內完成產品的研發和上線工作；並參與產品上線後的產品運營和維護工作。可以看到，產品經理的工作是圍繞產品（詳細來說，是圍繞產品需求）展開的，即透過各種知識，經驗，工具，手段來實現產品的規劃設計。
專案經理的崗位職責：
1。負責公司網際網路平臺及智慧生產製造系統的專案管理 ；
2。負責與客戶溝通，快速理解客戶需求，確定系統化解決方案；
3。負責專案的技術框架設計和技術方案確定，協調處理專案相關的技術難點問題；
4。領導和管理專案團隊，參與專案整體開發 ；
5。負責設計、細化和實施專案開發計劃，按時按質完成預定的目標 ；
6。帶領專案組成員，完成相關軟體的設計、開發、測試工作 ；
7。根據開發日程，合理安排人員的進度，協調各種資源保證專案的順利推進。
同樣我們把上面專案經理的崗位職責概括一下，專案經理的工作內容就包括：專案開發計劃、目標制定，專案任務分解及確定作業任務的主次和輕重緩急；進行專案組成員的分配，工時預估，並攻克相關的技術難點；“管人”的範疇則主要包括成員激勵和績效考核；另外，專案經理還需要同上級，甚至客戶進行溝通談判和資訊交流。專案經理作為團隊leader，需要在時間、質量、成本間協調平衡，爭取用最小的投入實現專案的最大產出。
由二者的工作內容可以看出，產品經理從思想上定義產品，是決定做什麼樣的產品的人，併為最終的產品質量和使用者體驗負責。專案經理從技術上實現產品，併為產品的穩定和進度負責。
3、專案經理與產品經理具備的能力不同
由於產品經理和專案經理分屬於不同的崗位類別，工作內容不同，因此所具備的能力要求也不同。所以很多所需的能力是可以從招聘資訊中的產品經理和專案經理的任職要求來看到的。
產品經理與專案經理的任職資格也是完全不同的，除了經驗、專業能力等硬性要求，因為這兩個崗位均屬於綜合性人才崗位，所以除了硬性的要求之外，還要求產品經理及專案經理具備多種能力。具體的能力方向的話，專案經理可能更偏向於執行，產品經理會更偏向于思維。
從具體的方向來看，
專案經理所需的能力
：專業的知識與技能；執行力；領導力；溝通談判能力；應變能力。
產品經理所需的能力
：邏輯思維能力；預測能力；分析判斷能力；溝通表達能力。
從上面的分析可以看得出來，不管是成為一名專案經理還是產品經理，必要的溝通、邏輯、執行、分析能力都是必須的。除此之外，獨立思考、快速協調的能力也是必經的一個階段，當然軟體的熟練使用是最基本的內容。
雖然說產品經理和專案經理的工作內容不同，負責領域不同，具備的能力也不同，但真正要嚴格的區分開來還是比較難的。二者是專案管理中不可或缺的兩個重要角色，在實際的工作中結合得比較緊密，需要相互協作配合，共同確保產品按時保質保量上線。
做專案經理還是做產品經理，結合一下自己的優勢與未來的目標，其實就很好確定了。