1994年，經過不斷建設，在五糧液十里酒城美麗幽靜的酒聖山下，終於建成了60000口窖池，使總體產能達到近十萬噸，優酒率17%，優酒總產達到17323噸，實現了歷史性的突破。這一積極擴產和多年來的數次提價，讓五糧液在1995年榮獲了“中國酒業大王”的榮譽稱號。一時之間，聲名遠播，成為真正意義上的中國酒類行業霸主！

產能的巨大提升，讓時任五糧液酒廠掌舵人王國春下定決心實施多品牌戰略，以最大程度最佳化除生產五糧液酒之後的剩餘產能。具體表現為有實力、有意願的經銷商貼牌生產定製產品，這一舉措，在行業內引起了不少經銷商的關注，紛紛來人來電諮詢相關事宜。1996年，“名門之秀”五糧春酒橫空出世，定位直接對標另一四川名酒劍南春，憑藉優秀的品質和舒適的口感，上市第一年就在江蘇南京市場打開了局面，零售定位78元/瓶，當年實現了銷售九百多萬元的大好業績，成為南京市場年度最暢銷白酒之一，創造了一個新品上市的神話，也讓宜賓智溢酒業有限公司（五糧春總代理）一舉成為五糧液公司的明星代理商，跨入行業大商之列。在公司的特殊背景和強烈發展意願支撐下，五糧春乘勝追擊，開始在全國範圍內大舉佈局，陸續拿下多個省級市場，銷售額高峰期超過30億元，成為五糧液公司旗下中高階產品第一品牌，賺了個盆滿缽滿。特別是在五糧春實力增強後，對五糧春實施廣告賦能，“名門之秀，麗質天成”這一經典廣告語更是深入人心，廣為流傳。使五糧春真正成為五糧液公司旗下的第一個流行大單品。

五糧春上市的成功，讓湖南人吳向東看到了裡面蘊藏著的巨大商機。同樣是1996年，金六福酒業有限公司開始籌備，這一次，吳向東做了充足的準備，拉隊伍，籌資金，建平臺，立志要與五糧液公司強強聯手，打造中國第一福酒品牌。1998年，當第一瓶金六福酒從五糧液生產車間下線，憑藉先進的營銷模式，藉助五糧液品牌的強大號召力，迅速走向市場，開始了一系列的營銷策略。從“中秋團圓，金六福酒”到“春節回家，金六福酒”再到“我有喜事，金六福酒”的廣告轟炸，快速使金六福酒成為中國人節慶消費中必不可少的新民俗，得到了眾多消費者的喜愛，暢銷大江南北。覆蓋全國各地，是五糧液旗下系列產品中最流行的品牌產品，連續7年榮獲五糧液系列酒品牌第一名，榮獲中國馳名商標稱號，單品銷量位列全國前三。為五糧液帶來了巨大的經濟效益和社會影響力，理所當然的成為了五糧液公司戰略合作伙伴，此後，吳向東又有了新的判斷，消費的升級和茅臺年份酒的成功，讓他順勢而為，推出了五糧液年份酒，將五糧液品牌影響力向高階市場做進一步提升，為其今後在中國酒業的高速高質發展打下了有力的基礎。

當然，除了五糧春、金六福之外，還有更多的行業經銷商加入五糧液陣營。如江蘇省糖的五糧神系列、湖南中商的瀏陽河系列、北京市糖的京酒系列、廣東粵強的熊貓五糧液和尖莊系列等等，在不同時期、不同區域內都曾紅火一時。全盛時期，五糧液子品牌高達1000多個，真正實現了對市場的全面覆蓋，酒類市場佔有率第一名，產品繽紛多彩，讓人眼花繚亂！

1985-2008年，20多年間，王國春對五糧液進行了脫胎換骨的改造，創造性推出了多品牌戰略。在他的帶領下，五糧液銷售額從1500多萬升至156。65億元，上升了1000倍，這是中國酒類行業發展史上的一個奇蹟，影響深遠！

徳，仁義禮智信之和也。

多品牌戰略成就了許多與五糧液緊密合作的巨頭，但其所產生的弊端卻在王國春離任之後開始顯現。五糧液主品牌被不斷稀釋，對渠道的掌控不斷弱化，特別是在價格策略上，讓後來五糧液的兩次提價遭遇失敗，一直緊隨其後的貴州茅臺完美實現了對其的超越！造成了五糧液心中永遠的痛楚。

在經過後來數年的行業深度調整，2017年，五糧液迎來了曙光。透過對企業的觀察分析和對市場的深入走訪，提出了“二次創業”的口號，為今後發展指明瞭方向。堅持圍繞主品牌，構建高階形象，層次分明。大幅削減買斷品牌，雖然短期內會有一點損失，但隨著八代五糧液的新裝上市，超高階新品501五糧液陸續推出，一系列產品提價策略得到有效執行，使陣痛期很快過去。這一系列市場運作，提升了五糧液品牌的公眾形象，鞏固了行業第二的地位，也間接縮小了與貴州茅臺在高階市場的差距。渠道上，五糧液採用數字化管控模式，使經銷商庫存更加合理，保持有序的動銷狀態，為價格管控提供了有力的保障，增強了對經銷商的管控能力。

堅持釀好酒，不斷提升產品品質，優中選優，沒有最好，只有更好！五糧液的新發展理念在此基礎上得以實施，2020年，五糧液順應時代發展和市場需求，推出了經典五糧液這一高階單品，很快獲得了多數消費人群的認可，並一致認為這是一款足以傳世的經典！是五糧液的巔峰之作！

五糧液得名傳世已經116年，窖池自明代沿用至今，還在不間斷的使用，為廣大消費者帶來更多的五糧液經典美酒。

五糧液，香了三千年，香了世界，讓經典永流傳！

經典五糧液

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