為什麼有的企業能留住人？有的公司讓人根本呆不下去？最大的區別就是在於“六分人才，八分使用，十分待遇！”你只有讓六分的人，做八分的事情，給他十分的待遇，讓他不斷地在企業裡用犯錯去進步，你才能真正鍛煉出你適合的人才。

今天和大家介紹的書是

《管人很重要，用人更重要》

。對於一個管理者來說，並不是將人才吸納進自己的麾下便可以高枕無憂了只有對人才管理得法，用人得當，才能激發員工的無限潛能，善用人者能成事，能成事者善用人。

為了讓廣大讀者能更瞭解這本書，第一閱讀學派將本書分為上，下兩部分，讓書的內容更加的鮮明顯現在讀者面前，

此文為下半部分

。

本文的核心內容分為：

1.小公司如何留住骨幹，2.抓住人才的魚鉤，3.令出如山，4.沒有規矩，不成方圓。

一、小公司如何留住骨幹

1.留住人最重要的是留住人的心

企業管理的重中之重是管人，管人的重中之重是管心，只有上上下下相互尊重，情感融洽，才能在合作中充分調動每個人的工作積極性，併發揮出人才的最大潛能。

領導者要想搞好管理工作，必須要贏得人心，唯有在員工為企業做出貢獻的同時，給予其相應回報，併為其提供更大的舞臺和發展空間，才能讓大家擰成一股繩，勁往一處使，從而拉動企業的快速發展。

2.用人不疑，疑人不用

信任是管理者與下屬之間一種最可貴的感情，管理者用人的前提是信任下屬，因為只有信任下屬，管理者才放心把工作交給下屬。只有信任下屬，才能激發下屬發揮積極性、主動性、創造性，這樣下屬才能把工作做好。

不少領導者在分權授權的過程中，不信任下屬，儘管權力下放了，但常常出手干涉，下屬被束縛住手腳，自然無法放手去幹，久而久之，上下級之間不可避免地產生嫌隙。實事求是地說，這種做法對於企業的發展是非常不利的。所謂“疑人不用，用人不疑”，領導者在用人以及授權時，要敢於信任下屬，大膽放心地讓他們去幹，去負責，只有這樣才能在調動他們工作積極性的同時贏得員工們的真心擁戴。

3.對自己有用的人要捨得下血本

如果你發現有用的人才，一定要捨得下血本。在優秀員工身上下血本是永遠不會賠本的買賣，因為員工會更加忠於你、忠於企業，為企業的發展鞠躬盡瘁，為企業的騰飛帶來滾滾財源。

重金或許可以吸引人才，也可以在一段時間內留住人才，但是如果你想讓人才長期輔佐你，你就必須在高薪留人的前提下，注重培養與人才的感情，以情感人，以情留人。金錢留人和感情留人相結合，才是網羅人才最靠譜的策略。