我心目中的商業大神

“商業大嘴”鄭翔洲老師講團隊管理，鄭老師在某次課上，談到了團隊這個話題。他說，團隊管理在中國只需要學兩個，大團隊管理學水滸傳，小團隊管理學西遊記。

水滸傳裡面最典型的一筆就是梁山排位108個殺人犯，梁山如果算一個廳局級單位的話，36個正廳級，72個副廳級，排在前面的服，排在後面的也服，這就是宋江的水平。比如白日鼠白勝，這個人出賣過晁蓋，能力一般、水平一般、人品也一般，但是出賣過大哥的人，英雄的團隊裡面依然容納了他，為什麼？因為有很多偷雞摸狗的事情，不可能讓林沖、武松、吳用去做，才允許有鼓上蚤時遷，白日鼠白勝這樣的人存在。做天下事，既要用君子，又要用小人，用君子叫人品，用小人叫水平啊，梁山好漢100名單八將，既有君子又有小人，既有英雄也有狗熊，既有好漢也有混蛋。但是，排在前面的與排在後面的都對自己的排位與職務滿意，這就是宋江的領導水平。

小團隊管理要學西遊記，因為一個團隊裡面最核心的就三個人，第一個有本事的人，能力出眾業績高的人，像孫悟空一樣的人，吃本事吃飯的人，這樣的人可以跟領導瞪眼睛、拍桌子、錘板凳啊，所以個有本事的人發脾氣那叫個性，沒本事的人發脾氣，那叫做自討苦吃，孫悟空就是吃本吃飯的。豬八戒是辦公室主任的角色，吃關係飯的，跟領導關係比較好，辦公室主任角色就是吃關係飯，哪家餐廳、哪家ktv、哪家洗浴中心的聯絡方式他都有啊，豬八戒是吃關係飯的。沙和尚吃態度飯的，髒活累活全部都由他來做，無怨無悔任勞任怨。孫悟空一句話可以總結，本事就是硬道理；豬八戒，一句話可以概括，叫做關係就是第一生產力；沙和尚一句話也可以形容，叫做態度決定一切。但是我們團隊很多有像沙和尚一樣的人卻想過孫悟空一樣的生活，那叫做角色的錯位。

不忘初心方得始終

那麼問題又來了，這個取經團隊本是最大的孫悟空，那孫悟空這個員工最大的本事是什麼啊？我問了很多人，他們說十萬八千里，火眼金睛，那只是輔助能力，因為我們發現孫悟空這個員工最大的本事，就是認識的人特別的多，而且認識的都是集團總部的人，認識的都是中央的人，哪個人、哪個領導、哪個首長都要買他的帳，不看僧面看佛面，而且領導幫孫悟空的忙一不吃飯、二不喝酒、三不唱歌，第四連飛機票都不用報銷。彼得德魯克，這個世界管理大師講了一句話，企業所有的目標都是透過外部來實現的。

孫悟空靠這個能力當上了取經團的副團長，那麼問題又來了，一個有本事的人在團隊裡面應該怎麼工作？一個沒本事的人應該怎麼工作？西遊記的點睛之筆又是什麼呢？

如果你有興趣，我們可一起探討，我會把鄭老師的一些觀點拿出來分享給你。

心在一起才是團隊