10月11日下午，匯豐石業第三季度總結大會在砂岩本部舉行，會議參會人員為匯豐石業全體員工；會議目的以總結第三季度公司的發展和遇到的困難，以及第四季度的工作部署；會議過程為各副總、管理人員對第三季度資料報告和第四季度工作安排，後由公司總經理對第三季度工作總結，第四季度工作提出計劃。

會議開始，砂岩副總對砂岩工廠第三季度彙報工作情況：第三季度堅持環保生產，減少工人安全隱患，提供生產效率，但目前生產利潤低、生產工藝有待進步。第四季度則應該以利潤低和生產工藝等問題進行思考和解決辦法，增加訂單量。

花崗石副總對花崗石工廠第三季度進行彙報工作情況：第三季度對巖板專案進行考察，以及對目前去除庫存的情況作了彙報，銷售情況相較於去年同期有明顯上漲。第四季度應該以員工學習為重任，增加員工知識，提高員工素質，以人為本。

後賴總、王主任、周總監分別對第三季度財務、人事、網路進行了分析，並彙報了具體資料，透過資料對整個三季度的工作進行了總結，並對第四季度的工作提前做好安排。

對於在第三季度的優秀員工，公司給予現金獎勵，鼓勵員工提高自身能力，增加業務相關的知識，讓所有員工向優秀員工學習，在提升個人能力的同時為公司創造價值，取得員工與公司雙贏的局面。

在各副總和管理人員彙報完工作情況後，匯豐石業總經理陽忠鋒發起第三季度的總結：陽總

強調，公司發展到現在，成績來之不易，經驗彌足珍貴，在工作實踐中形成的管理理念和一些好的做法，要入腦入心，繼續推行，一以貫之。

“百尺竿頭更進一步，中流擊水正當其時。”陽忠鋒在講話中明確表示，要大力弘揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神，咬定目標不放鬆，堅定信心、排除萬難、火速行動，晝夜兼程抓生產，決勝下半年、贏得一整年。

飾匯通第三季度彙報工作資料，後對於飾匯通公司的轉型過程，新任的運營總監做出對第四季度的工作規劃：從飾匯通轉變為築家，需要增加員工、轉換思路、繪製藍圖。這就需要打造更新、更強的團隊，解決以往的問題，這一個過程，將在第四季度完成，也是第四季度的首要工作。

會議結束後，為增加員工感情，舉行員工聚餐。

酒逢知己千杯少，只恨時光太匆忙。大家圍坐在一起暢所欲言共同舉杯慶祝公司輝煌，現場氣氛其樂融融。整個活動在一片其樂融融的氣氛中畫上圓滿句號。