南京天宮開物建築文化的專家認為：

QC小組活動作為全面質量管理的重要工作，改進技術創新質量與提高的有效手段，在今後的企業管理中會發揮很大的作用。推進精益管理，注重QC小組活動的持續有效開展是重要保證。

1、領導重視是關鍵

QC小組活動能否長期持續開展，關鍵在於領導的重視程度，不僅要重視思想，更要支援行動，才能確保QC小組活動取得實效。管理者要注重自身學習。不斷提高自己對質量管理理論和方法的認知運用，當好活動的指導者和推進者。

2、提高認知是前提

思想是行動的先導，一定要思想認知統一，才能保證步調一致。可以適當加大宣傳力度，切實轉變觀念。利用牆報、行業新聞媒體等多種手段，開展重視質量觀念傳播和質量知識的普及教育，營造深厚的質量改進氛圍；提高全員的質量意識，小組成員的積極性，感受開展QC小組活動為自身、企業、社會帶來的益處。

3、強化培訓是根本

一是對QC小組活動的方法瞭解不夠，二是目標值設定與選題不符，三是現狀調查原因分析和要因確認步驟缺乏資料和事實依據；四是成果總結仍未脫離文字報告的習慣，不善於使用圖表和統計工具。

要徹底解決以上問題，關鍵還是要加強質量管理培訓。提高員工對開展QC小組活動重要性的認知，進而掌握QC小組活動基礎知識，使學習成果轉化為自覺行動。還可採取“請進來走出去”的方式，建立多層次多渠道立體式的學習培訓機制。

4、建立機制是保障

要確保QC小組活動長期有效地開展，並使它更加規範化、科學化、經常化，建立完善的QC小組活動管理制度是必不可少的。按照質量管理的思路，將QC小組活動過程程式化，制定一系列質量管理小組管理辦法和激勵標準，規範QC小組的組建、註冊登記、活動、管理、教育、成果發表、評審和獎勵等工作，進一步激發全員“比學趕超”的激情，不斷提高QC小組成員嚴格按照程式開展活動的自覺性和有效性。