現在企業裡最重要的矛盾就是。員工日益增長的物質與精神需求與公司共給直接的矛盾。對吧！如果說一個公司的一個企業管理沒有善意的一個激發，而是一種無論你死我活無論怎麼做都是一個時間企業不去放手培養一個員工那麼員工成長起來？他就會轉身離去的，對吧，那麼這個造成的一損失是非常大的。所以說要對他們好好的，讓他們想要留下來，這是一個非常高的一個境界。那麼在職場上，一般優秀的企業都非常的願意，78，這個內部員工而不是想要什麼，人，就直接從人才市場招什麼樣的人，對吧，一來，這個內部員工更值得一個信賴，二來內部員工，更值得，這個公司將一些事情都託付給他們，對吧，核心業務，交給七八上午來的，任務，所以說。員工如果是一個好苗子的話，領導會不遺餘力的去這個？幫助他，希望她一個茁壯成長，那麼。這個就會考慮的，但員工翅膀硬了就會飛走的情況。答案是肯定的，那肯定會走的。那麼對於這種人才那每個領導都是愛恨交加的對吧？是不是啊？但是。嗯，一個員工如果強大到可以離開的話，而你卻因為她們害怕離開，留有一首甚至不了。DOTA足夠的強大，他就應該得到相應的領域對吧？所以說要對員工好好的，讓他想要留下來。如果一個員工強大的，他離開公司這個公司，而垮掉，那麼這很簡單，他已經不應該做員工了，她應該有更多的話語權，這是他自己透過努力。自己的應該得到的。對吧！叔叔。作為領導，本身的定義就是有人跟隨你就是領導最重要的就是你把人能夠領導到什麼方向去。不管這管理員工，所有績效的時候。你必須要搞清楚，你為什麼要去搞一些這些東西？你想想自己做生意的過程中在你經營和管理的過程中，你是在提升自己和自己跟隨著的境界了，還是讓他們墮落了？對吧，這些東西要做價值觀。信念跟承諾。這些東西是騙不了人的，就好像一個人不正值這是騙不了人的。對吧！搜尋企業一定要去放手。一定要去放手管理一定要放手培養栽培員工懂吧？