化妝品OEM丨淺談化妝品爆款邏輯及規律

化妝品OEM丨淺談化妝品爆款邏輯及規律

化妝品行業對爆款渴求由來已久,爆款帶來的金錢利益佔主要因素,但並不是全部。

簡單舉個例子,說起貴价化妝品,大部分人第一反應是不是海藍*謎?但海藍*謎是化妝品裡面最貴的嗎?

答案是否定的。海藍*謎不是最貴的,但它是在高價圈層最“出圈”的爆款。爆款,奠定了品牌對外的第一印象,間接植入使用者心智,引發聯想。

爆款和品牌知名度皆有,可成就一線大品牌;只有爆款沒有品牌知名度,冠以“小眾寶藏愛用”;沒有爆款只有品牌知名度,那就是“時代的眼淚”,既無爆品也沒有品牌知名度,遲早被淘汰。

爆款的出現不僅需要天時地利人和,有時候還需要一點運氣,但也不是全無規律。

化妝品OEM丨淺談化妝品爆款邏輯及規律

少而精

爆款往往是單品不是系列,像雅詩*黛的小棕瓶,歐*雅的紫熨斗。

易傳播

,除了前面提到的紫熨斗和小棕瓶,還有一些化妝品有耳熟能詳的簡稱,例如小黑瓶、紅腰子、神仙水、菌菇水……這些大多由消費者印象彙總得來的民間簡稱具有很強的傳播性,而簡稱大多來源於外觀的高辨別度,化妝品比其他消費品更容易受到外觀設計影響,令消費者產生通感。

質量優

,即使是隨著品質下降口碑一落再落的完*日記動物盤,也曾有過品質外觀雙優被稱為“國貨之光”的時期。質量不佳,越是銷量大,越是能在短時間毀滅一個產品。

再投入

,無論是怎樣的爆款,都必然會經歷增長、爆發、衰落,無論是改變產品外觀推出限定款,還是跨界聯名,亦或者是產品虛擬人格化,都是為了讓爆款維持熱度的一種舉措。

生產週期

,生產週期是保證產品市場份額的一個重要因素,一個爆款產生後必定會有仿品出世,如何趕在仿品之前佔據市場、壓縮產品的生產週期,考驗的不僅是生產始端,還需要動員物流環節。

利潤空間

,留出足夠的利潤空間有助於爆款拓展新銷售渠道及產品迭代,讓爆款在市場上存活得更久更長。

市場檢驗

,儘管在推出市場之前會站在使用者角度揣摩需求痛點,進而透過多方資料推匯出市場反應, 但終究是紙上談兵,銷售轉化率才是真王道。

一款產品成為爆款,有時表面上看是單一因素促成的結果(找對KOL、走對渠道、營銷節奏好等等),實際是多種因素疊加讓爆品機率提高,最後一條引爆。根據企業和產品本身特質選擇路線,才能事半功倍。