大家好，我是廣州雲公子，華南理工大學管理學學士，歷任碧桂園區域營銷總監、人事行政總監，專注於企業管理十餘年，職場酸甜苦辣，伴您一路成長。

經營企業不是老闆一個人去影響所有人，而是用一夥人去影響另外一夥人，老闆必須花所有的時間、精力、金錢打造自己的核心團隊；用核心團隊，不斷擴充套件新一階層的核心人員，不斷地裂變，這樣才能把公司人員規模擴大。總之一句話：核心團隊決定企業未來。以老闆自身為圓心，我們有幾個問題一定要搞明白。

你的核心層有幾人？質量如何？

你的半核心層又有幾人？企業經營多年，身邊的人員換了一輪又一輪，沒有一直跟隨你的人，這種狀況是很糟糕的。也許你的企業是盈利的，但是在人才培養與建設肯定是欠缺的，沒有固定的人才跟隨，企業也很難做大。

核心人員能否支撐整個公司人員架構？

作為企業老闆，需要分層次培養人才，每個階段，每個崗位都配備一定數量的人才，能夠支撐公司組織架構，後續人才需求可以內部培養與外部招聘來慢慢充實。

核心人員的身邊是否也有核心人員？

整個組織架構完成後，每一級管理人員是否也有意識地培養自己的核心人員，能否支撐各個部門的業績增長。各個部門，各個層級有了完備的人才機制，那麼整個公司的人才機制也是健康可行的，這樣才會可持續發展。

人員梯隊建設如何？

企業人才培養機制除了上面提到的梯隊建設之外，幫扶制度也非常重要。一個總監幫扶2-3位總監，每個總監幫扶2-3位經理，每個經理幫扶2-3位員工，這樣一來，落後人員有人管，有人帶，從整體上可以提高公司運營水平。梯隊建設也不是一句空話，而是在腳踏實地的推進。

如果經營企業多年，你還沒有幾個核心成員，是老闆的失敗！每個職業經理人身邊沒有一幫風雨同行的兄弟，也是一種失敗！