員工職場打拼20年，感覺上班沒激情、工作沒動力、職場沒意思，八成的員工都有這種心態，究其原因有三點：

（1）『頭頂“天花板”』，職場升遷、提拔和能力提升、發展，遇到瓶頸，處於停滯，看不到希望；

（2）『拼勁“被麻醉”』，進入職場“疲勞期”，一切似乎看淡了，不爭不搶，安安穩穩領點工資；

（3）『溫水煮青蛙』，職場不溫不火，三點一線，工作、家庭、聚餐，沒有目標和規劃，自然沒有動力。

20年的職場期，放在任何一個人身上，都有點疲勞和麻木，如果中間沒有職位“跳板”的話，如果遇到職場“天花板”的話，如果職場提升沒有“動力”的話，“沒意思”則是尤為貼切的表達。之所以產生這種懈怠心理，根本原因還是職場發展沒有目標和規劃，沒有動力和勁頭，看不到職場的明天。希望，才是背後的癥結所在。

01

頭頂“天花板”

（1）“天花板”的誤區

大多數職場人的觀念裡，“天花板”似乎就是“平臺沒有給個人提供發揮價值的舞臺”，但實際上，這是一個認知誤區。

為什麼？我認為“天花板”，都是員工自己給自己的設限，並不是公司的平臺不夠大、不夠廣、不夠高，而是員工個人的能力達到一個瓶頸期、停滯期，職場目標和規劃不符合自身的能力現狀，導致員工在職場處於停滯不前的狀態。

我的觀念裡：對大多數員工而言，企業本身沒有“天花板”，員工自身才有“天花板”！

（2）打破“天花板”

退一步講，縱然企業有“天花板”，作為員工個人，想去改變幾乎沒有可能。很多時候，我們說要適應職場，可是想到未必能夠理解，理解未必能夠做到。

有人說，難道還要在一棵樹上吊死？肯定是不能，你可以離職、跳槽，可是誰又能保證下一家企業是否也存在天花板的問題。

為什麼？因為對大多數員工而言，大家的天花板基本都是“同類性質”，比如能力、學習、創新等，這些“天花板”的問題不是靠跳槽就能解決的。

所以，要想打破“天花板”，還是要從員工自身下手，從學習開始，到能力提升，進而轉變思維理念

02

拼勁“被麻醉”

20年的職場發展，新鮮感早已成為遙遠的回憶了，職場勁頭早已卸下了鮮豔的出發者的斗篷，疲勞期早已形成了一條河流，在員工的內心裡流淌著，似乎難以乾涸。

簡單地講，如果職場沒有動力的話，員工在職場中就像“一灘死水”，真得掀不起半點漣漪，毫無色彩可言，“被麻醉”的不僅僅是理想、價值，更有人生。

職場，只是員工比較顯著的體現，似乎進入“佛系”的狀態，似乎一切都已看淡，不爭不搶，慢悠悠地走在自己認為對的道路上。

每個職場人，都在跟“麻醉”在作鬥爭，努力在職場中折騰出點動靜來，好讓領導和同事覺得，自己還是一個有能力、有價值的員工，也讓自己相信，自己還有拼搏的動力和向前的勁頭。

但是，要做到這一點，實非易事。因為進入職場中，更多的是沉寂後的平淡，每天重複性的工作、每天單調性的任務，誰能扛得住，誰就是職場的“潛力股”

03

溫水煮青蛙

大多數人，都處於一種“溫水煮青蛙”的狀態中，只是渾然不覺罷了。

有人說：不對，我每天都很忙碌，簡直連上衛生間的時間都沒有，始終處於“陀螺”狀態，這能說是“溫水煮請”嗎？

不錯，忙碌，是當今職場人的“職場病”，工作不停歇、走路在小跑、吃飯五分鐘等，似乎每個職場人都有幹不完的事情。

然而，正是現象掩蓋了本質，有一種理念叫“窮忙”，工作和生活不會搞平衡、搞傾斜，工作沒有目標，生活沒有規劃，不分輕重緩急，什麼來了做什麼，看似像職場機器，實則是典型的“溫水煮青蛙”。

溫水煮青蛙，結果就是能力始終處於一種低層次水平，認知理念始終居於一種高度，工作方法始終只有一種路徑等，固化思維引領著員工朝著一個方向走，沒有一丁點的創新意識。

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