有人說：

“精品店的經營邏輯是不可複製的，每一家店都有其適合自己執行方案，所以規模化還是有些困難。”

在近兩年走訪國內精品店的過程中，我們發現精品店的經營邏輯和傳統母嬰店的邏輯差異化比較明顯。精品店更多的是從消費者角度出發，深入挖掘消費者需求，是客戶導向型；傳統門店是店裡先有貨，再供顧客選購，是商品導向型。

這兩者之間的區別是：

客戶導向型的精品店粘性更強。

與顧客之間強粘性的背後，是門店老闆在客情維護上用的心力。為了避免“丟了西瓜，撿芝麻”的情況發生，他們在門店經營和擴張上也極為謹慎，這也就是為什麼許多精品店的規模在1-5家規模的門店，比如名家寶貝、愛寶藍德、小巷肯迪、超級寶貝等等。

對此，浙江杭州小象肯迪創始人舒丹認為，單體店還是要以維穩為主，繼續擴張門店是要在總體業績達到目標水平才可以深入下一步考量，現金流以及現在的穩定才是對未來比較好的打算。

這些小規模的精品店，雖然沒有大面積開店，但他們單店的產出值可能會大於十家店的業績。

精品店的單店的實際上更多的是深耕消費者需求，把每一位顧客的消費者習慣、偏好，都非常瞭解，所以能夠精準定向的為顧客提供服務。

但是，在精品店中，也不乏上規模的連鎖。在華東地區盤踞著精品母嬰幾大頭部連鎖，比如Qtools、Ucosy、Milk famliy、繽趣母嬰、國際藍孩等連鎖，門店分佈在全國各地。他們打破了對精品店“不可複製”刻板印象，把精品做到規模化。

Ucosy創始人堵曉偉認為，

精品母嬰規模化是未來發展的趨勢，精品店現在所覆蓋的是90後、95後，甚至還有00後，他們才是未來母嬰市場的主流消費群體。

繽趣母嬰聯合創始人金勇也曾表示，擴大精品店的經營規模，是在我們做了之後才發現，確實有消費需求，精品店是要規模化的。

精品店應該“規模化”，還是堅持“小而美”看似有爭議的話題，實則當小而美做到極致了，就能夠規模化複製。這也將會成為未來母嬰店的主流方向，在高階、精緻、顏值上升級。