一家門店，上班可以唱歌，不用擔心業績，這樣的門店可以活多久？

我想《安家》這部劇給了我們很好的答案。

靜宜門店在徐文昌的管理下，就是這樣放任自由的門店，員工每天無拘無束，工作極其輕鬆。

後來，隨著房似錦的空降，問題出現了，這兩個人誰更適合當店長。

1.管理要張弛有度

對於員工來說，徐文昌是絕對的“好”領導。沒有業績要求，反正都有底薪，跟著徐文昌，不說吃肉，起碼喝肉湯是不成問題的。

沒有條條框框，上班可以唱歌，閒聊，還能順便幫鄰居遛遛狗，鍛鍊身體呢！

這種輕鬆的辦公室氛圍，讓員工關係極其和諧，並且形成了強大的凝聚力。

如此自由悠閒的上班生活，誰不想要啊？

可是我們似乎忘記了，安家總部為什麼要派房似錦來。

因為靜宜門店業績不高啊！徐文昌所做的一切，並沒有讓員工，跟著自己做大做強，只是守著一汪死水，安靜的過著小日子。

整個隊伍態度散漫，員工不思進取，試問這樣的門店還有未來嗎？

比較徐文昌的“放養模式”，房似錦就顯得厲害得多。她性格強勢，管理霸道，不能容忍任何的自由散漫，做事雷厲風行。

剛一來到門店就用三連問，給了員工一個“下馬威”。

她制定了一系列規則，要求他們遵守。結果顯而易見，懶散成性的員工們，怎麼可能聽這個新任店長的話？況且還有徐文昌的保護，於是他們選擇消極對待。

雖然房似錦是為門店的整體利益著想，但是管理作風的不近人情，並沒有為自己贏得團隊的好感，反而讓員工與之疏離。

2.注重員工成長

員工追隨一位領導，最注重什麼？

藍老師說過：

“員工不是你有多厲害才追隨你，而是你能讓他變得厲害才追隨你”。

我們不能否認徐文昌的專業能力，

但是他真的值得員工追隨嗎？

靜宜門店的朱閃閃，工作兩年開不出一單，上班時間化妝直播，成為了一名“美妝博主”，成天做著嫁給白馬王子的美夢。

徐文昌認為，她漂亮，有親和力，能夠活躍辦公室的氛圍，這儼然把朱閃閃當成了門店的吉祥物。

長遠地看，朱閃閃在社會上，沒有形成自己的競爭優勢，

徐文昌的一味縱容，就是在害她。

在這方面，房似錦還是很有一套用人之道的。

對成交意願極低的朱閃閃，房似錦直接簡單粗暴的安排她每天發傳單，調動她的積極性。

對樓山關，這種有熱情但能力低的員工，她採用的是鼓勵加引導的方式，讓他獲得成就感，然後走向獨立。

針對不同型別的員工，有不同的領導方式。這種領導方法，

不僅能夠提高門店業績，同時也實現了員工的個人成長。

所以，

一位好的領導，不但可以給我們傳授工作技巧和方法，更能幫助我們養成良好的職業習慣，實現能力的提升。

3.要業績更要原則

劇中，老嚴夫妻給兒子結婚買房，等到正式簽單的時候，問題出現了：全款還是貸款？

徐文昌很聰明，一眼看出了問題，提醒老嚴夫妻，給自己留一點養老的保障。

而房似錦急於成單，馬上拿起計算器，噼裡啪啦的給老嚴算了一下貸款利息。一百多萬的利息，成功的嚇到了老嚴，最後全款支付。

這一頓操作，給老嚴夫妻留下來不小的隱患。老嚴夫妻退了出租房後，滿懷憧憬的想要入住兒子的新房，卻被兒子拒之門外，無家可歸。

徐文昌做生意講原則，是從客戶的真實需要、利害角度出發的，所以他經常把單子拒之門外，寧願不成單，也不願意做違背良心的事。

房似錦確實是個優秀的銷售，她有野心，也有能力。她能準確地判斷每個客戶的真實需求，揣摩他們的內心弱點，讓他們心甘情願的掏錢買單。

但是她為了自己的業績，在背後撬同事王子健的客戶，“忽悠”宮蓓蓓買跑道房，就顯得她沒有原則了。

4.他們誰更適合當店長

兩名店長都有其不同的管理特點，徐文昌是好人，值得信賴，但是太放任。房似錦是個好銷售，有能力，有野心，但是太專制。

真正優秀的店長應該是，取長補短，半個徐文昌+半個房似錦。

擁有不錯的銷售能力，擁有足夠的野心，帶有溫情體諒員工，這樣團隊才能高效並有凝聚力。

藍筱玉軟裝學堂說：

管理既是一門科學，也是一門藝術。也就是既要講規矩又要有人情味兒，這裡面的尺度需要我們實踐，才能找好平衡。